【传统巨头互联网化】“找死”董明珠的自我革命：你以为她只为格力手机代言，她的野心还在电商、机器人……

【编者按】这是一个疯狂的时代，这是一个颠覆的时代，实体零售被淘宝颠覆了，传统家电销售被京东颠覆了，诺基亚被苹果颠覆了，运营商短信被腾讯微信颠覆了，银行业务被互联网金融颠覆了，仿佛一夜之间传统行业被互联网挨个单挑……曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、要么转型，这个世界不再有永恒的王者。

　　中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写并颠覆。【投资界2016年特别策划之——传统巨头互联网化】，精选万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔6大传统巨头，窥探一下他们的互联网化发展路径，看这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并颠覆互联网？

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【格力企业画像】

成立时间：1985年

掌门人：董明珠

发迹之初：珠海特区工业发展总公司

互联网基因：网红董明珠

格力互联网+指数：★★★

　　对于相对“低调”的中国传统企业来说，董明珠和她的格力算是一个另类。

　　从2013年与雷军的10亿赌约，到2015年高调代言格力手机并声称要卖1亿部，董明珠这个被业界称“董姐走过的路寸草不生”的铁娘子，在日益拥挤的科技圈奋力争夺着话语权并抵御着来自互联网公司的“侵略”。

　　然而董明珠的“卖力演出”也难以抵挡中国所有传统企业面临着的“转型之困”。在刚过去不久的4月28日，格力电器发布了2015年财报，报告期内实现营业收入977.45亿元，同比下降29.04%，这是格力四年来营收首次跌破千亿。更令人震惊的是在十大股东中出现了老对手美的。

　　是战死还是不战等死？在2012年5月，董明珠开始正式执掌格力就有了答案。按照董明珠的计划，到2017年格力营销总额要达2000亿，实现“五年再造一个格力”的目标。从说做就做的手机、新能源汽车，大胆布局的智能家居、智能装备，董明珠一开始就选择了一条别人少走的路。

本文来源投资界，作者：李丽花，原文：https://news.pedaily.cn/201605/20160505396802.shtml