总结：
今年4月份，董明珠曾在一次企业家交流大会上总结出了中国传统企业当前八大困局，“外销不景气，内销很疲软；成本翻几番，亏本做买卖；贷款贷不到，融资成本高；管理不规范，效率上不去；技术不差异，价值上不去；没品牌沉淀，老百姓不认；电商大冲击，不知怎么做；不转型等死，转可能找死。”转型于格力而言是无奈也是必然之举。
从某种意义上说，格力和中国PC产业上的联想有点类似，公司在传统渠道为王的时代成就了霸业，在互联网时代，这些公司渴望变化，但如何在新变化中找到合适发展的路，是最大的问题。格力想通过前景渺茫的智能手机业务，才开始布局的新能源汽车、智能家居，需重金投入的智能装备，就在3年时间内助力营收翻番，达到2000亿，即使霸气如董明珠，也是个大大的问号。
本文来源投资界，作者：李丽花，原文：https://news.pedaily.cn/201605/20160505396802.shtml
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