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起来!不愿做“亡魂”的独角兽|2016独角兽风云

即使估值达到10亿美元,独角兽们也无时无刻不面临生存或是死亡的拷问。投资界年终策划为大家呈现那些活得凄凄惨惨的独角兽们,它们或许能绝处逢生,或许终将轰然倒地……
2016-12-16 11:37 · 投资界 李丽花

【编者按】2016年马上接近尾声,这一年经济转型中的下滑趋势,让所有行业都面临严峻考验,《投资界年终特别策划:2016 十大独角兽系列》。回顾这一年浪潮与风暴波荡的一级市场里,独角兽有生有死,有春风得意也有凄凄惨惨……

  独角兽的概念在2013年被提出来,意指估值超过10亿美元的创业公司。2010年到2013年,估值在10亿美元以上的中国公司每年不多于1家。而从2014年开始,中国独角兽的数量激增,目前已有超百家。

  而创业的江湖从来都是九死一生的,据《财富》杂志报道,中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。每年倒闭的企业有100万家。因此即使估值达到10亿美元,独角兽们也无时无刻不面临生存或是死亡的拷问。

  投资界年终策划为大家呈现那些活得凄凄惨惨的独角兽们,它们或许能绝处逢生,或许终将轰然倒地……

爱鲜蜂:寒冬太冷,裁员、停补自救难

起来!不愿做“亡魂”的独角兽|2016独角兽风云

【成立时间】:2014年5月

【融资详情】

起来!不愿做“亡魂”的独角兽|2016独角兽风云

【最高估值】:10亿美金

【复盘】

  爱鲜蜂成立于2014年5月。在创立初期,它可以说是生鲜O2O领域的“当红辣子鸡”,因“一小时闪电送达”业务而被大众熟知。它依托社区小店,为顾客提供一小时内的零售和配送服务,时间从早晨10点持续到凌晨2点,以便及时满足用户各种突如其来的消费意愿。这种新鲜的定位和模式让其在资本市场受到热捧,不到一年时间内就完成了4轮超1.1亿美元的融资。

  爱鲜蜂创始人张赢曾对外表示,经过1年多的迅速发展公司员工总数高达1800人,拥有1万多家合作便利店,已覆盖14个城市,月流水达到1亿多元,用户规模达到500万量级,日客单量达到10万多单。可以说,爱鲜蜂在一年间急速的走完了易果生鲜10年走过的路。

但是资本催熟的独角兽一旦面对资本寒冬就很可能是灭顶之灾。

  在爱鲜蜂C轮融资到账后,资本市场开始转冷,为了应对不知何时能结束的寒冬,爱鲜蜂首先开始停掉让其得以迅速起家的补贴。到2016年5月,爱鲜蜂几乎停止了一切补贴,随之而来的是订单量的缩水。在供应链和物流等各个环节上,张赢也精打细算一点一点地死抠成本。

  在这之外,爱鲜蜂开始砍掉冗余的业务和员工。2015年底,张赢砍掉了爱鲜蜂的海淘事业部和校园事业部。在架构调整后,爱鲜蜂1100多人的团队数月间锐减至约700人。这也导致爱鲜蜂“大幅度裁员”及“拖欠员工薪水”等负面消息不断被曝光。今年6月份网上又曝光了爱鲜蜂裁员的负面消息,多个部门大面积“劝退员工”,多个VP离职。网友评论称,爱鲜蜂离关门不远了,“员工工资都要发不起了”。

  种种负面之下,爱鲜蜂于今年11月初宣布获得数千万美元D轮融资,背后有了新美大这个本地生活巨头为靠山。此轮融资是流血融资还是重新“活了过来”不得而知,不过“爱鲜蜂”总算远离了“死亡”,但能不能精彩的活着,还是个问题。

【启示专注比盲目扩张更重要,裁员、缩减开支也许是度过寒冬的好办法。

本文来源投资界,作者:李丽花,原文:https://news.pedaily.cn/201612/20161216406796.shtml

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