创投圈的女神们：华平投资对话六位女性领导者

“当下永远是力量的源泉（The point of power is always in the present moment）”，在一年一度致敬女性的时节，华平投资与六位女性*对话，探讨对事业、生活的所感所悟，出乎意料的是她们不约而同地强调了“当下”的意义。

在工作中，她们聚焦于“当下”，对内对外扛起身为*的责任，从战略到执行都统筹规划、悉心管理。她们发自内心地热爱自己的事业，并且借助女性*的比较优势如沟通力、同理心、韧性，为企业打开了更大的发展空间。

在生活中，她们聚焦于“当下”，用强大的自律与智慧获得身心平衡、家人的爱与理解，努力在有限的闲暇时间赢得高质量的体验，进而不断成为更好的自己。

……

感谢六位女性*的真诚分享，她们分别是CREATER创邑总裁方文、乐友创始人兼CEO胡超、华宝基金总经理黄小薏、魔方生活服务集团CEO柳佳、华瑭大昌CEO Terasa Chen，以及华平投资合伙人吴凯盈（排名不分先后，按姓氏拼音排序）。

借这些充满生机与力量的文字，华平投资祝福所有女性节日快乐！

方文：

*不变的就是变化

您会用哪三个词描述自己的管理风格？

探索者、引领者和同行者。

您最佩服的CEO是谁，以及他的领导特征是什么？

最佩服稻盛和夫。他曾说领导人应具备三种资质，分别是人格、勇气与能力，其中人格排在首位。对于*而言，仅仅是思维敏捷、工作能力出色是远远不够的，*的人格魅力应该排在“能干”之前。因为自律而身先士卒，因为被信任而愿追随同行，人格的魅力在于吸引相同价值观的人不断汇聚，共同创造一份有意义的事业。

创业过程中，您是否经历过“至暗时刻”？如何度过的？

自2006年成立至今，CREATER创邑无时无刻不在“如履薄冰”“战战兢兢”地经营与成长。期间我们经历了外部环境以及内部战略的多次调整，不过在一次次改变的背后，也是我们对战略和产品的一次次剖析、打破与再造。外在的环境不能左右，然而迅速适应时代与环境的变化，不断自我反省、深刻思考是CREATER创邑一以贯之的内在基因。

在这个时代，*不变的就是变化、持续的变化。我希望拥抱变化、驾驭不确定性成为CREATER创邑的核心竞争力。

您认为女性*的优势主要体现在哪些方面？

*的优势与性别无关，与性格有关。优秀的*能够在工作中展现人格魅力、管理技巧，能够让人产生信赖感，从而加强团队的互动性和粘性。未来，互动型的管理风格将更适合多样性和学习型组织，将能够更好地适应时代的发展需求与变化。

如果对过去、未来的自己分别说一句话，您最想说什么？

所有过往皆为序章，每一天都值得全情投入、热烈绽放。

您平时如何解压？

早上五点起床，打坐2小时；随时发现身边的美，用相机记录；以及办公桌与床边随时可以拿到一本好书，沉浸其中。

您觉得事业和家庭兼顾可以实现吗？

父母身体安康，事业势如破竹，没有什么比当下更幸福，更值得顶礼感恩。

胡超：

专业是获得尊重的通行证

您会用哪三个词描述自己的管理风格？

*是激情。内心要像一个功能强劲的能量转化器：过滤负面消息、留住问题关键和精华，再转化为激情、信心和希望，源源不断传播出去。

第二是专业。专业是获得尊重的通行证，包括过硬的知识储备、丰富的经验以及处事态度。

第三是同理心。对不同年龄段员工价值观的理解和认同，发自内心地为员工的成长提供帮助；以及准确洞察客户，挖掘其潜在需求。

您最佩服的CEO是谁，以及他的领导特征是什么？

*位是稻盛和夫，他洞察人性、追求*。他说过“工作是磨砺灵魂的道场”“成为一个比降临人世之初更好的人”“真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。

第二位是杰克·韦尔奇，他尊重人才、犀利果断。喜欢他的名言“态度决定一切”。

创业过程中您是否经历过“至暗时刻”？如何度过的？

源自硅谷的互联网情结，让我们选择从线上起步，创办了中国母婴行业*家电子商务网站乐友网。然而，我们很快就被现实教育了。那时候的妈妈群体基本不上网，会上网的人还在上大学，更不幸的是我们还赶上了2000年互联网泡沫。由于资金告急，200多人团队在两个月内缩减至20多人，公司也从五星级办公楼搬到了社区办公楼，那时候真的是举步维艰。

最彷徨的夜晚，我会问自己为什么选择这份事业？答案是：“因为爱，从爱自己的孩子延伸到爱更多的孩子！”此外，还因为责任与信任。在发愁下个月工资的艰难时期，公司剩下的二十几个人都没有选择放弃，他们告诉我“你一定能带领我们闯出一条新路”，当时我暗下决心一定要对得起这份信任。

您认为女性创业者的优势何在？

*是韧性。在过去的20年中，乐友开创了很多行业先河，比如自主研发ERP系统、成立质量监控体系等。在这些探索和尝试中有成功也有失败，正是百折不挠的韧性才支撑我走到今天。

第二是包容。在创业路上，对内要组建团队、吸引人才，同时处理好团队成员间的关系，*效率运转团队；对外要接触形形色色的合作方，在不断解决问题中寻找共赢。

第三是责任心。从事母婴行业责任重大，“安全”二字是我们的道德底线。“让孩子健康成长”融进了我们的血液里，体现在选品、质检、流通、销售各个环节。

如果对过去、未来的自己分别说一句话，您最想说什么？

对过去的自己，我想说：“感恩自己活好了过去的当下，一切都是*的安排。”

对未来的自己，我想说：“活好未来每一个当下。”

您平时如何解压？

长跑和攀登，这两种都是考验毅力、超越自已、突破体能极限的运动。“无限风光在险峰”，我一直很享受这种感觉。

您觉得事业和家庭兼顾可以实现吗？

虽然很难，但我一直要求自己用智慧去达成二者的综合平衡。比如，我一直觉得对女儿的陪伴不够，但我们在一起的质量很高，我们能够像好朋友一样相处，一起玩，一起谈心。因为我首先是妈妈，然后才是CEO。

黄小薏：

选择自己能承担的，承担自己所选择的

您会用哪三个词描述自己的管理风格？

信任、沟通和前瞻。

您最佩服的CEO是谁，以及他的领导特征是什么？

我最钦佩任正非。“烧不死的鸟是凤凰”，这是任正非对待委屈与挫折的态度。这么多年来，华为所取得的成就与其追求*、敢于挑战的企业文化关系密切。另外，任正非也深谙人性，他主动稀释自己的股权，让华为半数以上员工参与持股，让优秀的华为人成为一个团结的“命运共同体”，以此激发员工斗志。此外，任总也积极放权，制定了严谨实用的晋升激励制度，让优秀人才冲锋向前。他有一句名言：将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。实际上，无论是“华为基本法”的制定，还是源自华为、现已被很多大企业效仿的“轮值总裁制度”，我们都可以看到任正非在管理上的铁腕与智慧。

工作过程中您是否经历过“至暗时刻”？如何度过的？

我已经在华宝基金工作了整整17年，见证了公司的成长与壮大。一路走来，确实有许多挑战与困难，但都谈不上是“至暗时刻”，只是某些特定阶段面临的挑战更大一些。每逢遇到这样的挑战时刻，我会尽力让自己先冷静下来，思考可能发生的最坏结果。一旦有了心理上的充分准备，就会遇事不乱，接下来我就会尽*努力解决问题，无非“兵来将挡，水来土掩”。所谓“天下难事，必作于易”，一些问题会在努力解决过程中迎刃而解。即便没有完全解决问题，也会使处境相对容易起来。

您认为女性*的优势是什么？

领导力不该有性别之分。对于这个话题的讨论，经常陷入“女权主义”的怪圈。不过，相比于男性，女性*确实拥有一些独特优势。比如，在企业管理过程中，女性*更加善于倾听他人的想法和建议，拥有更强的亲和力，也更加容易展现出有温度的管理效果。大体而言，男性擅长战略思考，而女性更加擅长落地执行。而从想法到执行是一段很长的路，女性用独有的人际优势与坚韧品质，把路走得更加扎实，也更加优美。

如果对过去、未来的自己分别说一句话，您最想说什么？

我想对过去的自己说：“谢谢你一直以来的坚持与努力。如你所愿，华宝基金已经成为跻身中国公募基金业*梯队的中大型公司，做出了特色与优势，未来期待你重新出发，再创佳绩。”

对于未来的自己，我想说：“希望你继续享受挑战的时光，持续学习和修炼，在资产管理行业体悟并实践更多的投资策略和运行之道。同时，运用多年的经验积累，助力年轻人在资产管理行业持续成长和进步。”

您平时如何解压？

运动是释缓压力的*方式，跑步中听听音乐会有超凡脱俗的感觉。我也会与家人、朋友交流，坦言所遇的困难、压力和困扰，从亲人和朋友的宽慰、鼓励中汲取智慧和力量。

您觉得事业和家庭兼顾可以实现吗？

“兼顾”这件事本身不容易，对于职场女性而言更是如此。我认为，这不是一个非此即彼的问题，而是一个如何追求“动态平衡”的问题。根据事情的轻重缓急，根据自己的价值观和实际情况做出取舍，才是生活的常态。我个人非常热爱工作，当然也会尽力兼顾家庭，选择自己能承担的，同时承担自己所选择的。

柳佳：

坚持做正确的事

您会用哪三个词描述自己的管理风格？

创新、务实和律己律人。

您最佩服的CEO是谁，以及他的领导特征是什么？

我最佩服企业家任正非先生。他是一个有独特人格魅力的人，他的经营哲学和管理思维最令我敬仰。一方面他有胆识、有魄力，44岁白手起家创建华为，历经三十多年艰苦奋斗，带领华为从中国走向世界，最终改写了“全球电信业的生存规则”。另一方面他有胸怀、懂分享，建立了独特的利益分享机制，因而聚集了一大批优秀人才并不断延续华为精神。

创业过程中您是否经历过“至暗时刻”？如何度过的？

在2017年-2018年的时候，由于政策支持，资本蜂拥进入长租公寓市场，各类品牌公寓抬高物业租金抢夺房源。当时我们很纠结，如果不跟进，魔方可能会失去规模*的竞争优势；如果高歌猛进，则可能导致长期亏损。最后，我们还是坚持自己对长租公寓商业模式的理解，不去追逐没有利润的规模扩张。

虽然那两年公司扩张慢了一些，但是我们，提升了运营效率，优化了IT系统，研发了智能化公寓产品，创建了业内*套收益管理体系。事实证明，潮水褪去后，真正能活下来的还是自身运营能力强的企业。

2019年开始，我们不仅加速扩张，还通过运营管理能力的输出，为整个行业提供资产管理及各类咨询服务。

您认为女性*的优势何在？

我认为领导力不应以性别而论，领导风格也不存在*的优劣之分。我不仅是一个女性*，还是一位上海女性，有时会显得有点“作”，不过一般会“作”出更好的结果，因为“作”的背后是对目标、细节更高的要求。我的领导风格也比较多元化，面对不同业务和不同团队，会采取相应的领导风格去协同业务发展。

如果对过去、未来的自己分别说一句话，您最想说什么？

对过去的自己说一声“谢谢你”，感谢所有的发生成就了现在的我。

对未来的自己说一声“你好”，我会笑着迎接每一天。

您平时如何解压？

由于魔方公寓的客户以年轻人为主，因此我平时喜欢和90后员工交流碰撞，相约聚餐、打篮球、K歌等，了解他们的日常生活，并且能从他们身上获得新鲜有趣的想法。有空的时候，我也会陪儿子一起上网课、练钢琴、拍抖音，在亲子时光中放松一下自己。

您觉得事业和家庭兼顾可以实现吗？

我觉得事业和家庭并不冲突，一直很感谢家人的理解和支持。虽然平时工作占用的时间比较多，但是我会在休息的时候，彻底放下工作，高质量地陪伴家人，比如做一桌拿手菜或者陪伴家人出国旅游。

Terasa Chen：

追求当下的*组合

您如何描述自己的管理风格？

我一直希望在HTDK（华瑭大昌）培养一种独特的企业文化与价值。与我过去30多年任职的大型外企不太一样，现在的HTDK就像一个新生的baby，带着优秀的文化传承基因。

在管理中，我比较注重追求*、高绩效、尊重与信任、自由与责任，鼓励同事努力做到*的同时，尊重彼此的个性与意愿，特别鼓励他们拥有主人翁精神、敢于创新，积极大胆地放手去做去尝试。

您最佩服的企业管理者是谁，以及他的领导特征是什么？

最钦佩Charles Toomey，他是Hello Health 集团董事长、前大昌华嘉集团医疗保健事业部全球总裁。我钦佩Charles富有远见和愿景，在推动创新与改革方面都颇具领导力。他和善而坚定，对工作成果要求极高，铸造和培养出了高绩效团队。

企业管理过程中，您是否经历过“至暗时刻”？如何度过的？

多年前，公司曾经失去过一位业务占比最高的客户，当时我和团队都十分忧虑公司的未来，确实好长时间都睡不好觉。不过，最终我们通过有效的策略、透明的沟通，借整个团队之力做了*的部署与安排，比如赢得更多新客户、进行业务瘦身等，最终我们在下一年很快地度过了拐点，业务开始增速发展。

身在职场，每个人都会遇到一些看似不可能的任务。过程中肯定艰辛，不过只要沉着冷静地思考、积极需求突破, 相信 what doesn’t kill you makes you stronger，那么越过这个坎后会特别感恩这一段经历，它帮我们成就了更强大的自己。

您认为女性*的优势何在？

我有幸认识很多优秀的女性*，她们身上有很多特质，比如更擅于为大局着想，更擅于换位思考、争取双赢，更擅于倾听、多战线并进，更重要的是她们都不那么个人英雄主义，更愿意培养团队并分享成果。女性展现出来的坚韧与温暖，给职场带来了不一样的氛围。

如果对过去、未来的自己分别说一句话，您最想说什么？

散文家丰子恺先生说过：“不念过去，不畏将来。”最近，我一直在对公司的核心团队讲，过去一年我们兢兢业业，成绩很好；对于未来，除了在现有成绩上有所突破的同时，还需要更多关注客户的需求、市场的变化与商业模式的创新，在每一次进步与错误中吸取经验。

您平时如何解压？

运动、听音乐、看电影、旅行、读书以及享受美食。

您觉得事业和个人生活兼顾可以实现吗？

我一直鼓励员工不要在这两者之间做排他选择题。我相信每个人都应该拥有幸福的个人生活以及收获成就感的事业，两者并不冲突反而相互成就。因此，我认为做好时间规划和优先顺序，追求当下的*组合，成为人生双赢家并不难。

吴凯盈：

以乐观心态面对每一次变化

您会用哪三个词描述自己的管理风格？

注重沟通、授权以及重视团队参与决策。

您最佩服的CEO是谁，以及他的领导特征是什么？

我最佩服微软现任CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）。他2014年开始接管微软，当时的微软是一个逐渐被边缘化的帝国，然而在纳德拉的带领下，微软股价屡创新高、市值突破一万亿美元，重新回到了世界之巅。我觉得纳德拉身上有两方面特质很了不起，一方面他非常包容，对内善于倾听和鼓励，并不断征求意见，与微软此前的官僚风气、高管内斗形成了鲜明对比；另一方面他对外愿意合作，与昔日的长期竞争对手握手言和，纳德拉对此解释说“我们更专注于客户需求，因此也就学会了共存与竞争”。我认为“透过合作来借力”这一点对今天中国的很多企业都有借鉴意义，把企业做大不一定非要你死我活。

工作中您是否经历过“至暗时刻”？如何度过的？

倒没有什么“至暗时刻”，不过在某些特定阶段确实会感到很彷徨。此前由于直属领导的离开，我从消费医疗投资转到了房地产投资，那时候对房地产领域完全不懂，此前积累的知识、人脉也完全用不上，相当于是重新开始。后来也是因为团队的变化，我又开始接管房地产领域更多的被投项目，开始与更多的企业家打交道……如今，我已经在房地产投资领域做了十年，越做越深。这段经历告诉我，要以乐观的心态面对每一次变化。变化意味着走出舒适区，但更是一种人生的“打开”，积极拥抱变化的前方一定是好的结果。

您认为女性*的优势何在？

今年是华平进入中国的第26周年，可以说我们与中国不同年代的企业家都打过交道，这些年女性企业家确实越来越多。在我看来，中国以及整个亚洲市场反而对职业女性更尊重，没有那么多根深蒂固的偏见和条条框框，在商业中更强调“实用主义”：只要真正有能力帮助公司进步，就会有很大的发展空间。

我认为女性*的优势主要包括两个方面：一是拥有更强的同理心和观察力，思考问题时更容易辨别对方想要什么，更容易达成多赢的方案；二是大家能接受女性示弱，能够达成更好的沟通、更容易获得帮助。

如果对过去、未来的自己分别说一句话，您最想说什么？

对过去的自己，我想说：“你要勇于尝试，只有尝试才知道是否适合。”

对未来的自己，我想说：“开启一个全新的28岁，享受当下。”

您平时如何解压？

我特别喜欢看Stand-up Comedy和脱口秀，比如 《Conan》《Modern Family》《The Colbert Report》。最近有个华裔喜剧演员Ronny Chieng 也很搞笑。

您觉得事业和家庭兼顾可以实现吗？

可以，不过确实存在很多实际困难。为了做到两者兼顾，女性一方面要下定决心、懂得取舍、做事非常有条理，另一方面还要积极利用外部资源，能外包的就外包、能用工具解决的就用工具，千万不要什么都自己扛。当然，我觉得最关键的是living in the moment（活在当下），无论工作还是与家人在一起，都要全身心地聚焦在这一刻。