分食 3 亿能源大单，阿里京东挤进绿电巨头朋友圈

互联网巨头们，都在加速争取“双碳”战略中的核心公司。

7月5日、6日，阿里、京东分别公布一项重磅合作，合作主角都是同一位——国家电力投资集团公司（下称“国电投”）。

从规模、合作内容、双方出席代表来看，这次合作都备受关注。两天的发布会上，国家电投董事长、党组书记钱智民分别与阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇、京东集团CEO徐雷进行了签约。

国电投是中国五大电力集团之一，也是在新能源领域布局最多的央企。2021年3月，国电投推出综合智慧能源管控与服务平台“天枢一号”，就是服务其“三网融合”战略（推动建设能源网、政务网与社群网融合）的数字基础设施。

本次阿里、京东和国电投的合作，正是围绕着“天枢一号”展开。6月底，国电投公布了一项3亿元的数字化项目的招标结果，阿里和京东共同中标，负责“天枢云”、“天枢一号”和“电投云”三个项目。

近年的能源数字化项目里，3亿元的规模已经算一个不小的数字，但这只是开始。

“双碳”战略逐步落地，互联网巨头都在摩拳擦掌。2022年，各家都拿出了更完整的能源行业解决方案，正值商业化验证，打标杆客户案例之时，“天枢一号”这样的数字化项目，正是科技公司理想的实验田。

在具体的合作内容上，阿里、京东也不想停留在单纯的软件服务。

阿里巴巴提到，和国电投会在农村新能源开发利用、数据中心、新零售、物流、办公园区等方面进行合作；京东则会基于供应链和物流基础，和国电投一起建设县域综合能源、数智化供应链、智慧物流等。

对互联网公司们来说，能源领域的这片天地，大有可为。

进入能源行业练兵场

中国是能源消费大国，能源消耗占全球总量的21%。巨头们从消费互联网转向产业互联网后，阿里、京东等企业很早就在能源领域里布局。

早在2015年，阿里云就曾成立智能事业群，为电力、新能源行业提供解决方案。*家合作对象是南方电网所属深圳供电局，阿里云为其提供了供移动缴费、能效管理、节电等一系列供电服务。基于专有云，阿里云形成了一整套电力云和数据中台解决方案。

京东则是先在自家业务中，和合作伙伴共创方案。2017年，京东就和北京清洁能源控股集团合作，为800万平方米的屋顶设计了一套分布式光伏发电系统；另外还和协鑫能源一起，在江苏句容建了“京东光伏云仓”。

但总体而言，这些尝试更像是巨头们在单个场景中“试水”。2020年国家提出“双碳”战略后，后续的进程更加迅速。

中国的能源行业主要有煤炭、石油、电力。2020年，电力行业碳排放约占我国能源行业排放的41%，电企是承担减碳任务的重要角色。

电力行业数字化开始得很早，如今信息化基本已经完成，要支撑“双碳”战略落地，电力行业要从以煤炭为主转向以新能源为主导的机制。这意味着，从发电、入网到用电侧，都需要建立新型电力系统，离不开背后数字化系统的重建。

这正是互联网巨头们入局的机会。

我国电力市场体量大，以央国企主导，目前形成了以两大电网、五大发电央企，以及地方性能源巨头组成的版图，它们个个体量庞大，其能源数字化转型也伴随着同等的复杂度。

近两年，国家电网、南方电网等大型能源集团，都明确了接下来的数字化转型战略。比如，“十四五”期间，南方电网就规划投资6700亿元，以加快电网数字化转型。

这给互联网巨头们的启示很明显：解决方案也要跟着进步——要从单个场景，走到顶层设计、成套的系统建设方案，才能跟上电企们的需求。

越来越多的科技公司开始认真对待能源行业。

除了阿里京东以外，2022年5月，腾讯智慧能源就首次推出了两款自研产品，核心逻辑是将自研产品，整合成大平台，上面可以承载不同行业和场景的解决方案。整体产品体系变得更复杂，功能也更多。

36碳曾报道，百度智能云也提出“零碳园区”方案，从企业到园区、地区，都可以建立精细化管理与全局调控。平台可实时进行碳追踪及碳排放监测，优化能耗和生产工艺；区域级平台可进行全域内碳核查及碳监测，推动区域能源互联和优化。

搭上产业生态“班车”

对阿里、京东来说，促成和国电投的合作，对自身“双碳”业务的意义，远大于3亿元这个数字。

“在五大发电集团中，国电投的确是创新先锋。”一位能源数字化从业者对36碳表示。在我国五大电力集团中，国电投在新能源上走得最快，拿下这个标杆客户，无疑是对双碳业务很好的背书。

变革二字，确实烙印在国电投的基因中。

这家电企成立的时间其实很短。2015年，国电投由两家公司合并而来——分别是中国电力投资集团和国家核电技术有限公司。成立时，其新能源特色就很明显，当时新能源装机量就已经达到40%。

重组三年后，国家电投迎来一位关键人物——董事长钱智民。

钱智民曾任中国广东核电集团有限公司董事长。据国资报告，2005年就职中广核时，国内能源结构还是以火电为核心，但他力排众议，推动中广核大力发展光伏和风电。如今，中广核的光伏和风电装机已经占过半比例。

钱智民将这股变革风气带到了国家电投。2018年就任董事长后，他明确提出了“2035一流战略”，即让国电投成为世界一流清洁能源企业。

同年，国家电投开始布局氢能、储能等更前沿的方向，而当时，没有几家电企愿意在这些方向上下重注。国家电投为此还简化了许多程序，采用更扁平的创新项目机制，并推出“户用光储一体化平台”、“基于热网的三网融合”、“轻资产智慧配电服务”等六项新型商业模式。

乘着“双碳”大潮，国电投腾跃而起，业务增长很快。2020年，国电投的清洁能源比重比例已经超过60%，光伏装机量连续五年世界*，风电排名第二。其业务增速也是五大电力集团里最高。

国电投也深知生态的力量，从其活跃的对外合作可见一斑。

和阿里、京东集团合作之前，国电投也和腾讯搭上了线。2021年，国电投旗下的中国电力就和腾讯签署合作，内部组织和管理会用到企业微信等协作工具。另外，国电投的总部大楼也用了腾讯的智慧建筑管理平台“微瓴”，统一管理大楼发电、储电、用电的情况。

数字化上的合作只是*步。更重要的意义在于，互联网公司要搭上国电投的产业生态班车。

“三网融合”是国电投如今的核心战略，是指让能源网、政务网与社群网融合。互联网公司真能顺着数字化深入到产业中，会打开更大的市场。

农村光伏是一个典型应用场景。在农村房子上部署光伏板，即能增加新能源发电量，又能增加农户收入，曾经是国家扶贫工程中大力补贴的项目。

但受限于家庭发电体量太小、难以监管，入网机制也不甚明确，农村光伏项目骗局频出，最终被叫停。从2021年开始，国家开始重新以区域为单位推进农村光伏，“整县光伏”是现在的重点。

在辽宁省朝阳市朝阳县、河南兰考县等地，国电投的“县域样板房”项目从2021年开始顺利运转已久，这也是“三网融合”的试验田。

据能源发展与政策，在兰考县，对自己屋顶发的电，农民可以选择自用，或者选择全部交由电网接管。不只是屋顶，区域内还有其他智能光伏设施——比如光伏地砖、光伏车棚等等，所有发电、用电数据，都由“天枢一号”平台进行管理。平台也会和政务、农业、医疗、旅游等大数据打通，提升整体管理效率。

像整县光伏这样的项目，在数据采集、打通、平台建设上，互联网企业会有技术上的经验。数字化建设以外，项目也会涉及各地的供应链、物流等产业层面合作。

阿里和京东这次的合作内容里，也谈及农村新能源开发利用、县域综合能源、数智化供应链、智慧物流等方面。可以期待，合作成果也会延展到农村光伏等项目中，互联网会跟随着能源企业，走到更广袤的土地上。

对阿里、京东、腾讯等互联网公司，成功与体量巨大的能源企业达成合作，相当于进入其“朋友圈”。在国电投开放、创新的机制下，他们无疑也有很多发挥的空间。但如何挖掘到更大的机遇，就是各家的下一轮赛跑了。

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