宗馥莉辞职疑云

内地最强富二代之一，刚刚登顶中国女首富的宗馥莉，不干了。

今天，网上流传了一张宗馥莉的辞职信，要辞掉辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。

根据网络上的各种消息来看，尽管消息还未获得官方回应，但是可能性不低。

从请辞信字里行间看得出，明显是带着几分不舍、不甘与无奈。

在娃哈哈面临内外压力激增的关键档口，宗馥莉的辞职，是否会给娃哈哈带来更多的不确定因素？

这里面，还有太多的疑云。

01

今年2月，宗庆后老先生逝世以后，宗馥莉一直被认为是接下来娃哈哈毫无疑问的掌舵人。

宗馥莉5岁时，宗庆后创立了娃哈哈，宗馥莉一直将娃哈哈称为自己的妹妹，并表示，下一个十年、二十年，都会和娃哈哈站在一起。

在宗老的追思会上，宗馥莉还放话，要用自己的双手续写父亲的饮料传奇。

这几个月来，宗馥莉也在陆续接任娃哈哈系相关公司职务。

就在上个月，宗馥莉还刚刚以808亿元身家首次成为中国女首富。

但是宗老逝世仅仅五个月之后，风向就变了。

根据网上流传的辞职信，宗馥莉表示辞职是因为——

“杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司(“娃哈哈集团”)部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。”

关于这一点，网络上众说纷纭。

娃哈哈的股东和集团官方基本都没有正式回应，但是没有果断否定传言，或许就是一种态度。

有人说是因为宗老的资产一分为四，第二任妻子和两个儿子占到了75%，宗馥莉只拿到了25%的资产，因此必然出局。

这一说法真假存疑，但有知情人士透露，前段时间，娃哈哈高层陆续走了几个，也有娃哈哈前高管直接表示，辞职信内容属实。

娃哈哈山东地区的一个经销商更是透露，他早上已经和总部进行联系，现在娃哈哈高层内部确实存在一定矛盾和分歧，但正在解决中。

他说，宗馥莉希望改革公司的人员团队，但在内部遭到了一定的阻力。

“家里内部闹矛盾，不是很正常吗？只不过现在网上就公开了。”

在这种观点之外，还有另一种说法。

那就是有人扒出，在今年4月，曾有娃哈哈的离职员工曾举报宗馥莉，通过转移订单、转移利润甚至转移资产的手段，给自己全资持股的宏胜集团输送利益，转移国有持股的娃哈哈集团的利润。

今年5月也有媒体报道，娃哈哈线上电商平台背后控股股东有所差异。

在电商平台上，除了娃哈哈官方旗舰店之外，还有一个娃哈哈创意旗舰店，其背后的经营主体杭州恒意电子商务有限公司，为宗馥莉旗下的宏胜饮料100%控股，也就是说，这家旗舰店是由宗馥莉经营。

综合来看，宗馥莉目前在娃哈哈内部，必然面临着巨大的阻力和质疑。

今年2月在接受视频访谈时，宗馥莉也曾表示，“妥协是一种成长，是一种包容，或者大家和平共处的一种方式。所以妥协肯定是未来要走的路。”

这句话，已经明显暗示着什么。

不管这件事将怎样落幕，但现在的娃哈哈内部，肯定不算太平。

阿里拍卖平台的数据显示，今年以来，浙江娃哈哈实业股份有限公司的自然人股份出现近50次拍卖，*5000股，最高6万股，价格从9万多元到几十万元不等。

如果宗馥莉真的辞职，娃哈哈内部必然迎来更大的动荡。

其中*的一个问题就是，谁来接班？或者说，谁能来接班？

02

大家之所以对于宗馥莉成为娃哈哈掌门人毫无疑问，是因为宗庆后对这个女儿可谓相当认可。

宗庆后在世时，曾经多次夸赞宗馥莉，说她比自己还厉害，很放心。

也曾有记者问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”

宗庆后回答，“是更强大的娃哈哈。”

而问宗馥莉，“娃哈哈减去宗庆后等于什么?”

宗馥莉说，“等于零。”

对于宗馥莉，宗庆后是一直作为继承人在培养。

同样，宗馥莉也曾表示，出去读书，就是为了要回来加入娃哈哈。

那么这个继承人，到底表现如何？

2004年宗馥莉大学毕业回国之后，就立马入职了娃哈哈集团，从生产管理做起。

巧合的是，孟晚舟在大学毕业之后进入华为时，也是从总部的基层做起，而现在的孟晚舟也是华为集团的副董事。

后来，宗馥莉从生产管理逐渐升为主任助理、管委会副主任、兼任杭州娃哈哈童装有限公司总经理、卡倩娜日化有限公司总经理等。

2007年起，拿着宗庆后给的1000万美金的创业资金，宗馥莉开始独立执掌宏胜饮料集团。

图源：宏胜集团官网

从此之后，宗馥莉的工作就分为了两个部分，一是宏胜集团，二是娃哈哈集团。

接手宏胜集团之后，宗馥莉陆续成立了多家子公司，到2021年，宏胜集团在全国拥有20个生产基地、40多家子公司，2022年，宏胜的净利润已经达到14.7亿。

对于宗馥莉在宏胜集团的表现，宗庆后认为 “可以打90分”。

但是，大家更关心的，是宗馥莉在娃哈哈的表现。

2009年，宗馥莉担任杭州娃哈哈集团公司管理领导小组副组长，正式成为娃哈哈集团的公司级领导。

2010年，宗馥莉兼任杭州娃哈哈进出口公司总经理，此后，娃哈哈进出口年营收最高超过30亿元。

2018年4月，宗馥莉担任娃哈哈集团品牌公关部部长，负责娃哈哈品牌营销工作，期间*的“成就”，莫过于换掉了娃哈哈长达二十多年的代言人王力宏。

尽管当时这一举措引起一片哗然，但在2021年底王力宏翻车之后，宗馥莉的这一举措又被认为是新一代接班人的敏锐嗅觉。

在接管公关部之后，宗馥莉还相当雷厉风行，一口气换掉了一半的老人。

宗庆后教导宗馥莉，“在中国，只有员工真正服你，他才会听你的。依仗权势让人服膺只是暂时的，他会背地里跟你搞鬼。”

后来，宗庆后又悄悄把开除的优秀员工招回娃哈哈集团，才解决了这一大问题。

在担任公关部部长的时候，宗馥莉其实做了相当多的尝试，比如营养快线彩妆，娃哈哈AD钙奶味月饼，端午节推出“娃哈哈哈哈粽”，和钟薛高联手推出的的AD钙奶味的“未成年雪糕”。

在宗馥莉的带领下，娃哈哈还和央视华彩少年、Bilibili、英雄联盟职业联赛LPL等等合作。

但是显而易见，这些创新举措，并没有给太多人留下太多的印象。

2016年，宗馥莉还曾推出属于自己的“KellyOne”品牌，先后推出了果蔬汁、无糖茶、无糖气泡水，和娃哈哈的产品线形成补充。

但目前，KellyOne的官方旗舰店只剩下了陈坤代言的一茶和一款生气啵啵。

对于宗馥莉在娃哈哈的表现，有人认为乏善可陈，也有人认为可圈可点。

但毫无疑问的是，宗馥莉是崇尚“家文化”的娃哈哈集团里的一个异类，同样也是逐渐“陈旧”的娃哈哈体系里的新生力量。

靠着错综复杂的“联销体”成功的娃哈哈，最为注重的，就是人与人之间的关系，而宗馥莉在娃哈哈，依仗的，只有宗庆后的支持。

在宗庆后逝世后，宗馥莉在庞大的娃哈哈体系里，只能孤军奋战。

如果上传不能下达，那么再好的政策和想法，都难以执行，这也许是宗馥莉屡战屡败的原因之一。

但不管集团内部情况如何，宗馥莉都是现在最了解娃哈哈集团的人之一。

今年2月的采访中，宗馥莉说，“要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等，10年只是基本；要想对其彻底掌握、运用自如，需要20年；要将企业做到*，需要30年甚至更久。”

如今42岁的宗馥莉，在娃哈哈的“工龄”正好20年，除了宗馥莉，很难想象还能有谁如此深入了解娃哈哈从上到下的运转。

如果宗馥莉真的辞职，娃哈哈接下来的掌门人，面临的压力不可谓不大。

除了要面临集团内部的分歧和动荡，还有外部前有狼、后有虎的凶险环境。

03

如今的娃哈哈，正站在风口浪尖，被各大品牌前后夹击。

去年年底，乐百氏“复活”了AD钙奶，重新发售AD钙奶和双歧因子AD钙奶。

今年5月，乐百氏又重启了粒粒果AD钙奶，接连在AD钙奶上发力的乐百氏，无疑是在对打娃哈哈。

今年4月，农夫山泉正式推出绿瓶装的农夫山泉纯净水，打出“天然水，更健康”“纯净水，有点甜”的口号，大力推广纯净水。

与此同时，怡宝的母公司华润饮料正在冲刺港交所，获得资本加持之后，饮用水领域的竞争，无疑将更加激烈。

那么此时的娃哈哈呢？

在经历宗老逝世时的抢购热潮之后，在现在的水饮销售旺季，娃哈哈却似乎显得相对冷淡了下来。

迄今成立已达37年的娃哈哈，似乎正在陷入“中年危机”。

2013年，娃哈哈营收达到783亿，可是此后，娃哈哈营收就开始一路下滑。2014年，娃哈哈营收下降至728亿元，2015年，更是暴跌至494亿元，此后便一直在400亿元以上徘徊。

直到2021年，娃哈哈营收才重回500亿，但与*期已不可同日而语。

2023年，娃哈哈营收512亿以上，仍然是国内*的饮料企业，但康师傅饮品和农夫山泉2023年营收也分别达到509.39亿元和426.67亿元，三巨头的差距正在越来越小。

不少人都将此归咎于娃哈哈品牌打造和产品线的老化。

早在2002年，宗庆后便带领娃哈哈开始向童装、方便面、奶粉、矿产等各个行业伸出触角，可惜均以失败告终。

后来，娃哈哈又逐渐踏足乳业、酒业、零售业等，尽管陆续推出可乐、奶茶、酸奶、电解质水甚至白酒，甚至有人说娃哈哈累计出过200多种新品，但时至今日，娃哈哈的拳头产品，仍然停留在AD钙奶、纯净水和八宝粥。

依靠着这些，娃哈哈已经足够笑傲天下，但饮料市场，也在逐渐变天。

过去十年，曾经被评为最难喝饮料的东方树叶，逐渐成为年轻人新宠；打响无糖气泡水*枪的元气森林，彻底颠覆了传统的碳酸饮料市场；隐藏在便利店角落的即饮咖啡，成为了近几年饮料市场少数实现高速增长的品类之一。

而在无糖茶、无糖气泡水和即饮咖啡等领域，娃哈哈尽管也有产品，但没能斩获自己的一片天地。

在饮用水领域，娃哈哈更是腹背受敌，农夫山泉用平均7毛一瓶的纯净水搅起价格战，康师傅的“喝开水”，也降价至折合8毛一瓶，就连平时零售价3元一瓶的百岁山，也已经降价至1.8元。

甚至胖东来、东方甄选，都在推出自己的饮用水品牌。

尽管当年娃哈哈和农夫山泉的“世纪水战”早已结束，但是时至今日，却有越来越多人入局，“世纪水战”的竞争也更加激烈。

围绕着娃哈哈的，还有一个巨大的问题，那就是，要不要上市？

宗庆后在世时，曾经一直“坚持不上市”。

因为他认为，娃哈哈在银行存有上百亿，有良好的现金流和盈利能力，所以有不上市的底气。

不过，宗馥莉对上市反应相当积极，她认为，上市是企业发展的正常举措，企业今后的发展需要拥抱资本市场，只有完成与资本市场的结合才能助推企业走得更远。

在宗馥莉逐渐深入娃哈哈业务的同时，宗庆后对上市的态度也有了转变，从“坚持不上市”，变成“并不*排斥上市”。

但其实，娃哈哈上市也面临着相当大的问题。

娃哈哈从1999年就开始实行员工持股计划，到2003年已实现全员持股，目前股东人数超过1.7万名。

而娃哈哈如果要将这些股东进行整合，显然会遇到相当大的阻力，这也会成为娃哈哈上市的巨大阻碍。

如今，怡宝母公司华润饮料也在谋求港股上市，面临内忧外患的娃哈哈，是否会寻求上市来获得更多资金呢？

仍未可知。

04

有钱人的爱恨情仇，一直是吃瓜群众们*的话题。

无论是阴谋论的猜想，还是争权夺利的故事，放在一个500亿的帝国里，都足够让人兴致盎然。

围绕着娃哈哈，也有着太多谜团。

比如宗馥莉在集团里到底情况如何？娃哈哈的股东们对于宗馥莉辞职作何感想？这次负面消息是否会是一次“逼宫”？宗庆后的家族里，是否存在争权夺利？

但不管怎样，这*不是刚刚故去五个月的宗庆后老先生所希望的。

在评价家族企业时，我们往往会看到“一代巨富，二代金融，三代艺术，四代败家”，也是因此，我们说“富不过三代”。

家族企业难以在市场经济里长久存在，本质是因为企业家精神会随着物质的富足逐渐消逝。

不少人追捧宗馥莉，正是因为大家在宗馥莉身上看到了企业家精神的延续。

宗馥莉此前曾经说过“四个不”——

*，“不搞人工智能，创造更多就业机会”；

第二，“不碰房地产，不挣刮地皮的钱”；

第三，“不考虑个人问题，一心一意继承宗老企业”；

第四，“不开除45岁以上老员工”。

相比更多不学无术的二代，宗馥莉是其中最为务实的一个。因此，大家愿意给宗馥莉更多包容。

但是，当娃哈哈不再姓“宗”，这艘大船还能载着这三万员工，抵达彼岸吗？

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