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企业海外投资效能再思考:中国已是世界投资大国,企业“走出去”条件已成熟

中国企业国际化的路还有很长,现在是刚刚起步,走出去的真正主角还是企业,打铁还要自身硬,中国企业要走出去对外投资方面取得成功,还要经过自身的努力,特别是要提高跨国和属地经营的能力。
2015-12-13 17:26 · 投资界综合

张克华:企业“走出去”要充分认识风险 多利用两国政府间协议

企业海外投资效能再思考:中国已是世界投资大国,企业“走出去”条件已成熟

  (图为中国石化原副总裁张克华

张克华:根据前不久联合国贸发组织公布的数字,到2014年底中国到海外投资存量占中国GDP的比重是7%,而美国占到了36%,东亚国家占到了21.4%,都数倍于中国,尤其是美国,它的存量是相当大的,因为它GDP的总量大。所以,中国的海外投资,上升的空间还是相当大的。我们这几大油公司,为了保证国家的能源安全,最近这十年很注重强化在海外投资,应该说取得了一些成就,当然也有很多教训。

  首先,我们总结了一下海外投资的原则,把它概括为三句话,叫做从政治看经济,从宏观看微观,从国际看国内。这几句话都有实实在在的含义。

  什么叫从政治看经济?因为全球的石油资源、天然气资源,已经被那些发达国家的油公司该占领的都占领完了,即使现在没有开发的,也像中国下围棋一样的,先占角后占边,我们国家的石油公司要出去,要想勘探开发石油天然气的资源,实际上是挤进去的。所以,从政治看经济就十分重要,比如南苏丹、伊拉克、利比亚,这些国家有已经开采出来的油田,还有大批没有勘探的可能含油的区域,这些国家政治上是不稳定的。向这些国家进行投资,*的风险是政治的风险。比如说中国在南苏丹的投资,南苏丹是含有很大油田的,由于苏丹突然分裂,突然内战,尽管前面有一些征兆,一旦打起来,咱们的投资相当一批就暂时发挥不了效应,当然油田的区块被我们买到了,但是派出人员的人身安全受到了威胁。还有伊拉克,中国石油、中国石化都在伊拉克有战略性的投资,我们特别佩服华为华为在政治上跟当地就做的特别好。华为在各个派之间都行,各个派之间不封锁他,好像是两国交战不斩来使,大家都允许他在自己那里建相应的设施,华为做的很好,而我们就做不到。当然这个行当和他有区别,而且我们拿到的是战略资源。但是,从政治看经济,由政治来判断这个国家可不可以进行大规模的投资,应该是我们首先要注意到的问题。

  从国际看国内。实际上是两条:一是整个国际的形势来看我们国内需求是什么,我出去的目的是什么,要搞清楚。当然企业出去,*目的是为了利润,是为了赚钱。但有的时候不全是这样,有的时候我们还要为中国的国家利益承担相当的责任。二是还要从大的国际形势来看我们准备投资的那个国家情况怎么样,比如美国,现在急于从阿富汗脱身,而阿富汗下一步的管控,包括对阿富汗下一步经济上的支持,他希望中国进去。这就是国际上对我们要向海外投资创造了各式各样的条件。还有克里米亚问题,比如土耳其跟俄罗斯的苏24的问题,俄罗斯和土耳其之争,会给我们的投资带来什么样的变化的环境,这是需要我们认真研究,我们如果抓住这个计划,投资就会更有效。

  从宏观看微观,这就不用很多解释了,这实际上是从大势上来看我们具体要办的事情,比如中石化在安哥拉18区块的投资,还有我们在瑞士收买一些公司的投资,至今都是很成功的。但是,是有变量的,所以要从宏观看微观。比如美联储下一步宣布美元利率的变化,利率的调整会带来一系列什么样的变化,这是需要我们认真研究的。

  这方面还能出很多很多,总的来说,不管是大型的国企还是民企,要走到国外去,是要对海外的风险进行重新的识别和充分认识的,我们要更多地利用两国政府间的协议,利用投资保护协议,尽可能的采用国内提供的保险、信贷,同时也要关注所在国的保险和信贷。应该说我们在海外建企业,机会很多,风险很大。在一些发达国家,比如加拿大,我们遇到了很多很多问题,首先你的油田建好了,政府承诺你修一条管道把原油运出去,政府的承诺是没有效的,原住民反对这条管线就修不成,没有办法绕过这些原住民。还有工会的风险,有些国家工会是相当厉害的,如果跟工会没有处好关系,工会的大小罢工和怠工,你就解决不了。我有一次去孟加拉国,他有一个炼油厂,我们是带有援建性质的,在那儿待了三天,孟加拉的达卡三天罢工,这个罢工对于我们在海外的投资,尤其是建设比较大型的企业,风险也是很大的。如果不能跟当地的工会组织把关系处好,投资就有风险。

  对海外投资,如果让我用一两句话来总结怎么办?是不是可以用八个字来形容,叫做有备而来,事在人为。

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