城里的人想出去，城外的人想进去。电子商务眼下在中国传统企业圈中，如同钱钟书笔下的围城一样耐人寻味。电商模式看似很诱惑，但是更大程度上却是一个陷阱，美廉美网上商城停运、富士康旗下飞虎乐购折戟、美邦6000万打水漂……【详细】
企业：美廉美网上商城
简介：美廉美网上商城是美廉美旗下的大型综合性网上购物商场。2010年11月高调开通，运营半年之后，2011年7月以“网站升级”为由悄悄关闭网站。据其母公司有关人士透露，负责该网上商城的部门已经被取消，负责人离职。【详细】
诊断：传统零售企业的盈利模式就是教人如何控制成本、如何省钱，开一家店赚钱之后再开第二家店。但电子商务前期是先花钱 ，眼下不少电商不计成本砸流量、花巨资做宣传推广，用价格战、零毛利等形式换广告费、会员基础，先花钱后赚钱。美廉美不想靠烧钱培养市场。而用传统零售管理思路管理电商成为超市业态遭遇触网瓶颈的一大症结。【详细】
企业：飞虎乐购
简介：2009年6月，飞虎乐购成立，主要股东为富士康，仅前期投资就有9000万元。2009年12月，飞虎乐购正式对外上线。飞虎乐购成立一年后，很长一段时间的订单量每天仅700单。2011年11月，董事长杜家滨从飞虎乐购离职，富士康总裁郭台铭亲自操盘，飞虎乐购将由综合商城转型为垂直的3C电商。【详细】
诊断：①战略上并不清晰，两年间，飞虎乐购从3C扩展到综合百货，再回归3C，经历了多少试错。②富士康在制造业上形成的强大能力与优势，放在电子商务里面只是一种弱势。③错过发展机遇。④自我封闭的环境让飞虎乐购并不懂得如何来做电商。【详细】
@薛蛮子：今传统企业做电商就像远洋捕鱼，很多传统企业舍得花钱打造貌似奢华的渔船，却想不到或者舍不得花钱整明白鱼在哪里。 稀里糊涂的就出海了，无头苍蝇一样的在海上兜一圈风之后，发现，鱼没捞着2条，油钱(运营费用、推广费用)却花了不少 。于是得出结论：电子商务烧钱，不靠谱。
O2O（Online to Offline）风声渐起，让众多创业者看到电商所衍生出的一片新蓝海。现在O2O的巨幅画卷正逐渐展开，来自餐饮、家居定制、旅行预订等领域的多元化模式正在出现。但红利下也潜在着风险。【详细】
企业：布丁
简介：布丁成立于2010年11月，系创新工场旗下项目，专注于移动O2O领域，为用户提供移动电子优惠券业务。截止2011年10月底，布丁已拥有活跃用户近500万。2011年10月27日，获得来自清科创投领投的近千万美元A轮融资。【详细】
点评：互联网这种“鼠标+水泥”的模式早已存在，而技术发展也促使电商形式不断演变，移动互联、LBS技术不断完善使得利用手机对本地商户进行“定位”成为现实，从而进一步丰富了这种模式。与其他“创造一个新市场”的模式不同，O2O关注的是一个“现有的市场”，也就更容易吸引风投机构的关注。【详细】
企业：空间网
简介：空间网是一家O2O垂直家居电子商务平台，创立于2011年4月，同月，获得一笔数额不小的天使投资，投资方不详；2011年9月获高德软件创始人、天使投资人肖军以及盛世巨龙创始人闫志峰、美遐科技董事长李圆峰联合投资，资金规模达千万元人民币。【详细】
点评：在空间网的后台运作方式上，网站只是一个销售平台，各家具厂商可选择两种不同的方式进驻其中：一种由厂商控制价格，空间网根据消费额抽成，适合于品牌家居厂商；另一种则由空间网控制价格，厂商只收取出场价，适合于OEM厂商。但无论哪种方式，物流、仓储、安装都必须在进驻之前确定好，由厂商或委托当地经销商负责。【详细】
@童士豪：O2O模式有两种，一种是大众点评类的平台模式，一种是一嗨租车的上下线合营的模式，但无论是哪种，成功的O2O案例仍需要2-3年时间才能看出来。懂线上和懂线下的是不同的两批人，这种磨合还需要时间，好的团队仍然很稀缺。
过去两年里，许多互联网企业进军电子商务领域，想从中分一杯羹，MSN中国推出有品网；百度推出有啊；网易推出印象派；盛大更是被传出20亿投资“品聚网”杀入电商。但是他们的进展并不顺利，有品网戛然而止；有啊商城关闭C2C等平台转型O2O本地化商城；而品聚网上线首日成交仅为1.2万元。【详细】
企业：MSN商城有品网
简介：有品网成立于2009年，提供饰品、包包、手表、美容护肤、服装等名品销售，同时有品网也是MSN中国购物频道(MSN商城)的独家运营商。今年4月有品网宣布完成的新一轮千万美元融资，投资方为RichmondManagement以及默多克旗下的新闻集团。【详细】
诊断：业内人士认为，有品网的关停是跨国公司不服水性的验证之一，也是电商、特别是纯B2C经营非常困难的又一验证，“即使有中国所有MSN用户即所谓高端用户支持也养活不了一家B2C”。而很多人并不知道"有品网"的名字，更有网友戏称，直到有品网倒闭，才知道这个名字，以及与MSN的关系。【详细】
企业：有啊
简介：2008年，百度有啊推出了网络购物平台。2011年4月，有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能予以关闭；有啊的商城业务转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。2011年11月3获数千万美金投资，正式分拆独立运营，转型为本地信息与生活服务平台。【详细】
诊断：①“有啊”生不逢时，有啊正式上线是在2008年。从2008年到现在的3年，正是网络购物发展最快的3年，可以这么说，有啊出生在了电子商务发展的拐点上。②流量不等于用户粘性。③多元化资源布局失调。【详细】
@刘强东：关闭也许是最好的选择！电子商务是互联网里面的一个另类应用，和做平台完全不同模式！电商行业依然存在机会，但是必须做好10年以上创业准备，还要有足够多的钱去烧！
互联网发展的速度超乎人们的想象，2010年突然热起来的团购和带有强烈移动互联网性质的位置服务（LBS），其发展速度更是令人瞠目。由 Foursquare（美国知名团购网站）所带动的“线下体验潮”，让人们回忆起十多年前桌面互联网时代的激动。【详细】
企业：切客网
企业：街旁网
@经纬张颖：看好LBS，但具体怎么切入要谨慎，现在市场太火，太多公司拿到钱，还是要想清楚自己的核心竞争力在哪里？具体LBS的切入点在哪里？Good luck!。
在电子商务看似蓬勃发展的今天，以零食类B2C为代表的一批小成本电子商务网站却首当其冲走向“谢幕”。除26日关闭的西米网外，不少零食类电子商务网站——淘鹊网、爱挑食网、七十二变零食网等均已关闭。高昂的物流费用成为小成本电商不可承受之重。【详细】
企业：西米网
简介：西米网是国内首家“办公室零食”解决方案的提供商，专门解决上班族的零食问题。同时也是一家“网上休闲食品”商城，是一家把“美食”作为主打的电子商务网站。其2009年销售收入达到700万元，2010年5月底当年销售收入已超过600万元。2011年10月，宣布“谢幕”。 【详细】
死因：西米网CEO刘源表示，零食类“每公斤价值低”造成的物流费用占比大，成为制约其发展的瓶颈。西米网零食仅针对北京市场，即使如此，物流费用还是高到无法承受。“由于是货到付款，中通快递收费是每单10元起，但由于经常超重，费用还要增加。我们也做过自建物流，但成本更高。【详细】
企业：拉夫尔有机生活网
简介：2010成立的食品电商拉夫尔有机生活网，传出了倒闭的信息，据悉创立之初，该网站还曾获得了一笔天使投资。虽然截稿前拉夫尔的网站仍然可以正常登录、下单。但是记者联系到拉夫尔CEO胡文浩，他称，“网站确实暂停运作了。”至于是否有重开的计划则回应“目前不方便透露。”【详细】
诊断：华强北在线副总裁龚文祥认为，一方面中国有机行业的成熟度不够以及消费者认知度有限，另一方面网站资金链断裂，可能都是拉夫尔暂停的关键原因。拉夫尔CEO胡文浩也承认，“网站面临最大的困境是资金和市场两方面。”但他并没有新的融资计划，因此只能暂停。 【详细】
@西米网刘源：零食品类不太适合通过电商的方式去做，成本比较高，因为毛利比较低，物流配送的成本又高，加上食品类的东西都存在过期问题、食品安全问题、还有库房里保存条件的问题，这一系列的成本都会导致毛利无法盈利。
从中国科技概念股连连受挫到互联网泡沫说的弥漫，电子商务的路不再平坦。然而，经营奢侈品的时尚B2C网站似乎一枝独秀地站在这片萧条之外。走秀网、聚尚网、唯品会、佳品网、尚品网、米兰网、钻石小鸟、珂兰钻石、俏物悄语等多家网站获得至少千万美元以上融资。【详细】
企业：佳品网
简介：佳品网成立于2009年9月，2009年佳品网曾获得泰山天使创业基金首轮天使投资;2010年6月，佳品网获得松禾资本和嘉丰资本第二轮投资;2011年1月，佳品网再次获得金沙江创投、泰山天使创业基金、松禾资本及香港某财团的第三轮千万美元投资。【详细】
点评：佳品网核心竞争优势在于其成熟的国际供应链体系，所有货品均与海外品牌直接合作，种类涵盖全球 500 个奢侈品及轻奢侈品品牌，并取得了众多国际品牌的独家授权，其供应链优势建立起很高的行业竞争壁垒。此外，佳品网运营团队来行业内顶尖的多年从事电子商务的专业团队。——泰山天使投资陈亮【详细】
企业：走秀网
简介：走秀网成立于2008年，截止2011年1月底的统计数据，走秀网在线销售超过2000个品牌。2011年3月，走秀网获得风险投资公司凯鹏华盈(KPCB)2,000万美元的首轮投资；2011年8月再获美国私募股权基金(PE)华平投资集团和凯鹏华盈二轮注资1亿美元。【详细】
点评：如何真正做到与国内精英用户的需求对接是对新兴的时尚类电商网站的巨大挑战。在经过深入的调研后，我们发现走秀网在品类上的巧妙布局，供应链上的积极建设以及专业团队的经验、创新性和时尚敏锐性等方面，都具有难以超越的领先优势。——凯鹏华盈合伙人周炜【详细】
@陈亮：电子商务是正在越来越大的影响到中国消费者，越来越多的人开始体验电子商务带来的便捷和丰富，面对如此庞大的市场，将会诞生很多电子商务公司。而奢侈品电子商务网站将会成为翘楚，这有赖于中国市场对奢侈品的需求量，今年中国已经超过日本成为全世界奢侈品排名第一的国家。
多家网上超市纷纷停业整顿。与1号店并称为“网上超市双雄”的大货栈已暂停业务。而几个月前，美廉美网上超市开业不到半年就宣布停业；广州的“买菜网”、杭州的“天鲜配”、懒家伙等网上超市也都打出了暂时停业整顿的提醒。【详细】
企业：大货栈
简介：于2010年7月正式上线，“大货栈”和“1号店”曾被誉为“网上超市双雄”。2011年9月，大货栈宣告停业。成立初，无论是在公开场合、广告宣传，还是对外招聘中，都自称“印尼第一财团的金光集团投资”。但在一年多后的今天，无论是留守员工还是金光集团方面，都刻意撇清彼此关系。【详细】
诊断：国美、苏宁、沃尔玛、麦德龙、银盛百货……传统零售商超进军电子商务来势凶猛，纯电商因缘供应链短板，招架日趋吃力。而以日化、快消用品为主打产品的独立B2C可能最先沦为炮灰。同时，风投们都调转方向，从规模估值回归到以前的现金流折现、绝对估值法， V C对电商领域的投资是更加谨慎了。【详细】
企业：“懒家伙”网上超市
简介：“懒家伙”成立于2006年5月11日，主要经营食品、酒饮、化妆品等。2011年10月，北京的“懒家伙”网上超市又挂出网站暂时关闭公告。该网站的客服表示，未来几个月将对产品线进行调整，但重启时间目前不能确定。【详细】
诊断：超市利润较薄、经营品类价格低、配送成本高等问题，使得传统超市考虑上线网上超市时显得十分谨慎。沃尔玛直到去年才有第一家山姆会员网上商店上线。国内某大型网上超市的负责人认为，网上超市要做到盈利，首先是要提升规模，其次还应该配上部分利润空间较大的高端商品。在低价格商品带动流量的同时，能够带动高利润商品的销售。【详细】
@胡兴民：沃尔玛、国美、苏宁等传统零售巨头有完善的供应链系统，其线下的会员客户资源很容易就导给线上，光是这一项就可以节省大额的推广成本，还有跟上游供应商的谈判能力、物流配送能力等等，传统零售巨头都有明显的优势。其次，米、油等快消用品体积大，单价低，其物流成本始终是平台商绕不过的“槛”。
据中国旅游研究院发布的《中国旅游电子商务发展报告》显示，中国旅游电子商务市场规模已经达到了2000亿元。中国旅游研究院院长戴斌表示，旅游电子商务特别是在线旅游预定是旅游产业中间应用最为广泛也是最为活跃的领域。【详细】
企业：途牛旅游网
简介：途牛网成立于2006年，由该公司的CEO于敦德和COO严海锋这两位80后创办。途牛旅游网通过采集筛选整合旅游行业资源（旅行社、航空、酒店、门票、签证等），为旅游者提供一站式预订。2010年，途牛网的销售额已经达到了4亿元左右。2011年4月，途牛网宣布公司成功完成了C轮融资，获得了包括红杉资本在内的四家投资机构约5000万美元联合投资。【详细】
点评：从创立初始，跟携程、艺龙等卖酒店、机票产品不同的是，途牛网的定位“只卖旅游线路”；并以“网站+呼叫中心+旅游线路”的商业模式展开业务。红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏曾表示，作为职业投资人，相比IPO数量，自己更在意的是被投企业是否成为优秀的行业龙头。【详细】
企业：悠哉旅游网
简介：悠哉旅游网隶属上海悠哉国际旅行社有限公司成立于2004年，由CEO李代山先生创办。哉旅游网选择了差异化发展道路，专注于旅游度假产品，主推随团旅游线路和自由行套餐。分别于2010年7月和2011年11月，获今日资本500万美元和2000万美元投资。【详细】
点评：自从上一轮投资以来，悠哉成长得非常迅速，产品线扩张了6倍，出行人数增长了10倍，用户的转化率与满意度也有非常显著得提升，品牌知名度也大大提高了，而且悠哉的团队很善于学习，也引进了不少行业的优秀人才，我们希望悠哉成为中国在线度假旅游的第一品牌。——今日资本总裁徐新板 【详细】
@沈南鹏：旅游行业的电子商务能够赢利，中国旅游业将来会越来越大，而且结算和物流比较容易。目前中国旅游业中间人太多，旅行社不是旅游产品最终生产商，航空公司和酒店才是旅游产品最终生产商。消除非有效性是整个互联网经济的核心，旅游业的电子商务恰恰能够消除旅游业的非有效性。
根据团800最新发布的《2011年10月中国团购市场统计报告》数据显示：全国团购网站总数首次出现负增长，10月份仅新增16家团购网站，因页面无法访问、停止更新产品、业务转型等原因被视为停运的团购网站共计1017家。千家团购网站的关门歇业让我们再一次领略到了新生事物“兴也速焉，亡也忽焉”。【详细】
企业：E团网
简介：2011年11月，曾经红火的厦门本土团购网站“E团网”，近日疑似“人间蒸发”，整个网站几乎只剩支付系统还在运作。E团网是立足于厦门发展起来的本土团购网站。就在今年3月，众多团购网站放缓扩张速度专心整理内务时，曾发表“盲目扩张不能拯救团购网站的未来”言论的E团网CEO许文虎却一反常态，放出豪言:E团网将在2011年第三季度用三个月时间拿下300个城市！【详细】
诊断：资金链断裂、行业利润率低、运行成本高等等，无缘象牙塔尖位置的一线团购网站，以及众多中小站点，都将面临转型或者放手的选择。因此，根基不稳、实力薄弱的小微型网站，生存状况更加不容乐观。【详细】
企业：24券中山站
简介：24券是北京红微博文化艺术有限公司推出的全新电子商务网站，是中国最早、规模最大的本地服务团购平台之一，在全国200多个城市全天24小时提供最值最新的同城时尚消费服务。2011年4月，24券中山站建立。2011年7月，突然关闭。【详细】
诊断：24券方面透露，24券目前的确在进行分站调整，其中包括关闭部分城市分站，与大型分站进行合并。被关闭的站点集中在三线城市及卫星站，原因是“收支不平衡”。中国团购网站处于“赔本赚吆喝”阶段，规模化“圈”商家“圈”用户而不计投入，随着市场竞争白热化，泡沫必将挤破。 【详细】
@李开复：规模化经营或成为国内团购网站的真正出路，国内5000多家团购网站99%将会死掉，仅四五家已达到经营规模的团购网站最终将成市场主宰。团购教导了线下商家可以从线上获取本地用户,教导了用户可以经过网络寻找本地服务,给O2O铺了路,功不可没。为了表示感谢,别叫人家泡沫,叫做先烈吧。。
海关数据显示，中国进口红酒市场去年的增长额达70%。Vinexpo/IWSR预测，2012年中国消费量将达12亿瓶，市场总额接近150亿元。“红酒作为一种健康饮品正在被越来越多的主流人群接受。国内人均红酒消费量还不到1升，而国外有些国家已经达40多升。”【详细】
企业：品尚红酒网
企业：也买酒
@张辉军：在欧洲人们95%以上消费的就是几欧元的酒，在日本和香港也是这个趋势，回归大众化的消费是社会进步的表现。红酒的市场够大、商业形态各异，有进入夜店、宾馆、超市，经销商模式，中高端会员，超高端私人会所，互联网模式，交流下来，还是感觉B2C模式最棒，快、爆发力强、给客户最实惠的！
