【投资界学堂】创业者如何远程管理异地团队

　回答：学会激励

　　如果你有一个团队的话，那么一定要学会如何激励他们。Daniel Pink在其著作《驱动力》中阐述了老板如何能够让其雇员像企业主一样为公司的成功而感到激励。令人震惊的是，这种激励并不是金钱上的。其主要的原则是鼓励自主性，运用“胡萝卜加大棒”而非金钱的奖惩机制。

　　Vanessa Van Petten， Science of People

　　回答：合作与交流!

　　1.使用一个基于网络的项目部管理应用，让每个人都能够在这里合作。市面上有很多可供原则的产品，所以尽管去试用一些，并找到那个最适合于你团队工作风格的一款。这方面我比较青睐“37Signal one!” 。

　　2.交流是所有远程团队项目成功的关键。去全方位交流，把注意力放在正确的交流上，而不要在乎用什么样的工具。

　　Devesh Dwivedi， breakingthe9to5jail.com

　　回答：委任一个“通信管理员”

　　选一个人去管理团队之间的交流，以防交流不畅。即使你正在使用一个项目管理软件，也需要有一个人去确保每个人都能正常使用该软件。

　　Lisa Nicole Bell， Inspired Life Media Group

　　回答：常常奖励

　　远程协作可以比在一起工作节约很多成本，但是你却失去了可以让成就一笔生意或者毁掉一笔生意的人际关系。我发现，实施的奖励是对远程工作人员的良好激励，诸如Edible Arrangements， Omaha Steaks和Joe’s Stone Crabs等网站均为优秀人才提供很多惊喜。

　　Timothy Sykes， TimothySykes.com

本文来源投资界，作者：赵娜，原文：https://pe.pedaily.cn/201106/20110627214254.shtml