【投资界学堂】创业者如何远程管理异地团队

　　回答：每天开个15分钟的小会

　　每天都安排一个时间开个小会，让每个团队成员分享一下工作进度。这是一个让团队成员阐述自己工作内容的好方法，也让他们能够了解其他团队成员的情况。

　　Eric Bahn， Beat The GMAT

　　回答：用工具、系统和机制共同对表现给予测评

　　第一种方法是通过数字说明问题。做了什么产品，财务情况如何，数据完整么等等。交流也是各项任务按时进行的保障。如果2分钟的会议就能解决问题，那么没必要延长会议时间。

　　Nick Friedman， College Hunks Hauling Junk

　回答：清晰定义每件事情

　　确保你交给团队的每件事情都得到了清晰的定义。谁都不喜欢在任务接近完成时才发现未了结的零星事务。多花20分钟去看看你写的邮件，确定你想表达的每件事情都清晰、简洁、没有模棱两可的列出来了。

　　Brad Kendall， Digihedron

　　回答：一个工作链的“结实程度”取决于最薄弱的那个环节

　　我并不在乎你认为自己的初创企业合作伙伴有多么的才华出众。对初创企业而言，一切都是从零开始。当你远程管理一个团队是，从严开始是非常重要的。你不可能有时间去听人在Email或者Skype上面讲一大串的借口。

　　Anthony Saladino， Kitchen Cabinet Kings

　　回答：选一个头儿

　　我在纽约远程管理着一个在莫斯科的团队，关键是在那个办公室有一个领导，你可以和他了解情况、交流问题。你需要“另一个你”去管理这些事务，而这其中比较难得，就是找到这个人。

　　Michael Sinensky， Village Pourhouse

　　回答：GoToMeeting

　　特别注意要有规律的组织一些虚拟会议，通过视频摄像和电脑共享软件。这些技术可能让你能够高效的工作，而且同时排除了很多误解。

　　Zach Cutler， The Cutler Group

　回答：建立严格的时间表并管理期待

　　管理期待是雇佣关系管理的关键。当你远程管理团队的时候，你必须通过文档以及标准程序的方式，设立清晰的时间表和期望值。如果你的团队成员不能每天看到你，那就让他们看到你设计的文档和信件以帮助他们集中精神。

　　Lucas Sommer， Audimated

本文来源投资界，作者：赵娜，原文：https://pe.pedaily.cn/201106/20110627214254.shtml