【投资界学堂】创业者如何远程管理异地团队

　　回答：有规律的交流和反馈是关键

　　让你的团队成员进度相同，用Skype来交代一天的重要事项。如果有必要的话，每天开一次例会让雇员小范围的碰个头。反馈是交流的重要方面。Microsoft Word和Google Docs可以高亮显示文档的修改，这也是在任务中进行反馈的有效方式。

　　Heather Huhman， Come Recommended

　　A.Over Communicate

　回答：通过沟通

　　在同一地点办公办公有个无形的好处，就是责任感的建立。坦白说，每个人都需要在努力程度和可交付成果上处于同一水平。为每个人创建一个报告，让他们能够及时向团队反馈，并承担起相应的责任。沟通越多越好。

　　Anderson Schoenrock， ScanDigital

　回答：不要过度管理

　　你已经聘请了一个优秀的团队，所以不要不间断的去督导他们，让他们自己支配其才华。让他们在没有你监督一切事物的前提下，自由的去选择并做决定。当你往后踏一步，并让他们个人去承担项目的责任的时候，你就会看到他们才能的最大化。这同时也解放了你的时间。当然，这一切的前提是你选对了人。

　　Nick Cronin， ExpertBids.com

　　回答：尽可能离摄像头近点

　　当你的团队遍布各地，那么让每个团队成员觉得自己处于“在线”状态很重要。通过视频会议和Skype等方式确保你能够“看到”或“听到”你团队成员的情况。用标准化的问责机制等加强你的管理效果，创建一个模板或者版式通过每周通过email接收他们的工作汇报等资料。

　　Lauren Maillian Bias， Luxury Market Branding

本文来源投资界，作者：赵娜，原文：https://pe.pedaily.cn/201106/20110627214254.shtml