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【投资界学堂】创业者如何远程管理异地团队

投资界6月27日消息,美国商业网站Under30CEO近日刊载文章《如何成功的远程管理团队》。文章选摘了青年创业理事会提供的部分资料,讲述了20逾位创业者在远程团队管理上的经验。以下为该篇文章全文翻译:
2011-06-27 16:10 · 投资界 赵娜

  回答:有规律的交流和反馈是关键

  让你的团队成员进度相同,用Skype来交代一天的重要事项。如果有必要的话,每天开一次例会让雇员小范围的碰个头。反馈是交流的重要方面。Microsoft Word和Google Docs可以高亮显示文档的修改,这也是在任务中进行反馈的有效方式。

  Heather Huhman, Come Recommended

  A.Over Communicate

 回答:通过沟通

  在同一地点办公办公有个无形的好处,就是责任感的建立。坦白说,每个人都需要在努力程度和可交付成果上处于同一水平。为每个人创建一个报告,让他们能够及时向团队反馈,并承担起相应的责任。沟通越多越好。

  Anderson Schoenrock, ScanDigital

 回答:不要过度管理

  你已经聘请了一个优秀的团队,所以不要不间断的去督导他们,让他们自己支配其才华。让他们在没有你监督一切事物的前提下,自由的去选择并做决定。当你往后踏一步,并让他们个人去承担项目的责任的时候,你就会看到他们才能的最大化。这同时也解放了你的时间。当然,这一切的前提是你选对了人。

  Nick Cronin, ExpertBids.com

  回答:尽可能离摄像头近点

  当你的团队遍布各地,那么让每个团队成员觉得自己处于“在线”状态很重要。通过视频会议和Skype等方式确保你能够“看到”或“听到”你团队成员的情况。用标准化的问责机制等加强你的管理效果,创建一个模板或者版式通过每周通过email接收他们的工作汇报等资料。

  Lauren Maillian Bias, Luxury Market Branding

本文来源投资界,作者:赵娜,原文:https://pe.pedaily.cn/201106/20110627214254.shtml

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