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拒绝VC的创业者:吴波“很受伤” 海底捞张勇“不差钱”

其实,大多数创业者不会真的跟钱过不去,他们之所以明确拒绝外部注资,一是性格使然,不喜欢被投资人束缚住了手脚。还有一方面可能,就是有的投资人过于强势,让企业家们对资本敬而远之。
2013-03-26 11:30 · 投资界 宁咏微

  今年的3月13日,拉手网创始人吴波再一次站在公众面前,正式对外宣布再次创业,打造全新O2O平台“美加乐”。

  算一算,这已经是吴波的第六次创业了。越挫越勇的他这次却对记者说:“这次创业,我们不接受任何VC的投资。”是什么原因让吴波如此“仇恨”VC?

  还有哪些创业者同样拒绝过VC抛出的橄榄枝?投资界简单梳理了三家拒绝VC的企业,希望创业者与投资人都能思考一下,为什么有的企业家不愿意接受投资?VC/PE,真的是“门口的野蛮人”吗?

  越挫越勇的互联网老兵吴波

拒绝VC的创业者:吴波“很受伤” 海底捞张勇“不差钱”

  吴波算是一位互联网老兵,几次创业,都抓住了互联网的趋势。但是不知为什么,这些公司总是在介入市场的时机上差了那么“一点点”,或早或晚,最终只能与预想的成功擦肩而过。

  吴波第一次是创业在美国,他1997年创办的美国影立驰(Enreach)公司在2008年借壳上市。1998年创建的WebDVD公司在2000年出售给Esst。这两次经历都还算成功。

  最开始让吴波对资本产生“畏惧”的事情,是他和龚宇百度旗下视频网站爱奇艺创始人)一手创办的焦点网最终被卖给了搜狐。

  1999年,吴波创办焦点网。那时中国互联网浪潮兴起。中国互联网格局呈现出新浪、搜狐、网易三足鼎立的局势。从美国回来的吴波原本设想将焦点网打造为流量前三的门户网站。然而事与愿违,由于资金不够,焦点网的网站流量与其他门户的差距越来越大。当流量差到10倍的时候,吴波意识到自己“没戏”了。他和龚宇最终选择以1600万美元的价格将焦点网出售给搜狐的张朝阳

  出售焦点网这件事成了吴波心中永远的痛。有报道称,由于焦点网因没钱而卖给搜狐的经历,吴波对钱和资本很看重。

  虽然很看重,不代表下一次能不吃亏。接下来的视频网站TVix.cn和拉手网让吴波最终对资本寒了心。

  2005年,吴波带着影立驰核心团队创立了中国第一家专业视频共享平台TVix.cn。这一次,吴波站在了“趋势”的前面,却也只落了个“起个大早,赶个晚集”的名声。

  为什么?还是因为与投资方有那么点小不愉快。

  对于视频网站来说,烧钱必不可少。吴波当时面临的问题是投资方就是不在融资方案上签字。就在投资人们“打盹”的时候,优酷、六间房等竞争对手鱼贯登场。等到投资方再想出钱出力,吴波已经不想玩了。“争夺视频网站席位的游戏已经结束,能卖就卖了吧!”吴波在后来谈到这件事的时候说。

  “做不到前五就卖掉”已经成为了吴波的准则。而真正令吴波站在风口浪尖上的,是他接下来创办的拉手网。

  公开资料显示,2010年4月到6月,拉手网完成A轮三笔累计500万美元的融资,成为国内首个获风险投资的团购网站。同年12月,拉手网宣布获得第二轮风险投资,金额为5000万美元。2011年4月,拉手网宣布完成1.11亿美元的C轮融资。按照拉手网披露的数据,三轮融资总共1.6亿美元,估值已达11亿美元。

  这次,吴波仅用一年时间就完成了10年前焦点网想尽办法也没有拿到的融资,并且没有被“抛弃”。“拉手是我第一家准备带上市的企业,投资方和我都是这么想的。现在是我一生中一次最好的机会。”

  虽然吴波把拉手看成自己最好的机会,可是命运再一次跟他开了玩笑。

  2011年10月,拉手向美国证券交易委员会提交了IPO招股书,计划融资1亿美元。几乎是同一时间,拉手被媒体曝出巨额亏损的消息,赴美IPO更是被指“流血上市”。紧接着就是,2011年的11月拉手被爆出暂停IPO,原因正是拉手的巨额亏损和财务数据不透明。

  接下来的2012年,虽然“世界末日”没有如期到来,但是对于吴波来说,他与拉手的缘分走到了尽头。

  从4月份开始,拉手网接连曝出高管离职、公司裁员的消息。虽然拉手一直否认公司运营出了问题,却一直没有阻挡住人员的流失。

  2012年6月,拉手网向SEC递交文件撤销IPO计划。8月,拉手网发声明称,吴波已离职CEO职位,在公司仍然担任董事长,专注公司战略发展和创新业务。

  有传闻称,资本方自2012年开始就已经全面介入拉手网的日常管理,吴波职权被架空,并最终脱离了CEO职位。矛盾的导火索就是拉手网IPO遇挫。

  吴波或许很无奈,以前那么多次创业都把公司卖掉了,好不容易这回想把拉手当做“亲儿子”来带,还是没有成功。

  也许是吴波把钱看得太重,也许是命运一直在跟他开玩笑。终于,吴波在推广美加乐时,喊出了“拒绝VC”的口号。

  对于此次直接摆出口号“拒绝VC”,吴波的理由是,1、跟着马云做“小而美”,因为“小而美”,才幸福指数高,不用为规模考虑来考虑去;2、成功的零售都不需要VC,一家店不赚钱,拿VC的钱就能赚钱了?海底捞需要VC么?

  只是这一次,吴波真的想明白了吗?

本文来源投资界,作者:宁咏微,原文:https://pe.pedaily.cn/201303/20130326345403.shtml

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