VC大佬江湖没地位在瞎“混” 市场要挤掉的是水分不是泡沫

如何寻找下一个BAT？VC：我也不知道我只知道一天一天干活儿

艾诚：大家都问怎么看，怎么办，大佬说大佬的观点，怎么接收还是要靠你自己的选择，我们要捍卫每个人说话的权利，但是说的观点，每个人要自己去消化，自己去决定。　

提问：问一下符绩勋和林欣禾，在您的谈话中也提到了，上一波互联网的泡沫，实际上可能会有很多公司倒掉，但是BAT也是从那波泡沫中诞生的，包括符绩勋投过百度，林总是从新浪创业开始，后来投过58，在这次泡沫中怎么去发现新的BAT的公司，你们投的公司有没有潜力成为BAT这种巨头的项目？　　

艾诚：一个风头在哪，下一头猪是谁？这是一个非常好的项目。　

符绩勋：其实我不知道，我还在找，不断在寻找，不管是下一个百度，下一个阿里，下一个马云，下一个李彦宏，我觉得这个风口是很大的，刚才我也提到整个移动互联带来了很多的创新，我觉得是颠覆性的，我觉得互联网带来很多创新是信息化和娱乐化，本身的电商化。移动互联就是在很大程度上，我们的很多传统的零售服务都会受到巨大颠覆性的冲击。那么在这样的一个风口之上，其实在很多垂直领域，刚才有一位朋友提到的医疗领域，还有汽车等很多的行业，都有巨大的机会。

　　我相信这些机会不一定是一种大平台，像类似于阿里百度之类的，可能是非常垂直化，在某个行业里面的一个巨头，像汽车、房产和医疗都是巨大的行业，还是有很多的机会。我相信在未来的三五年所诞生这些公司，应该是有几百亿级，或者上千亿级美金的公司。　

林欣禾：我的答案也一样，其实我是不知道，我觉得投资跟创业一样，当初我做新浪的时候，我也没想到做新浪那么大，只是三个人在斯坦福的教室里面，大家都在做英文，我做中文网站，当初腾讯跟新浪比的时候，腾讯很小，腾讯只做QQ，像美国的ICQ，他们没有做得特别大。今天BAT成功的原因是因为他们的创始者心胸很宽，看着时代的在变化，找到新的机会就往上走了。当时我投58和唯品会，也没有想到这么大的公司，坦白来说我刚刚投进去的，也就是20、30个人，我没有报一个态度，将来这是一个BAT，没有这么想，我就想这不是一个好的投资，这个团队是不是一个好的团队，竞争永远会有的，你没有竞争，你的商业模式就不行，一旦有商业模式，竞争对手一定会进来。所以我投的时候一定要考虑创业者是不是有这个思考能力去改变。

　　你问我，我也不知道，我只知道一天一天干活。　

艾诚：对未来一种的不知道，就是一种最真实的答案。　

提问：投资界的大佬你们好，我是来自北京富美医疗会所，我们现在目前商业模式是做整形医院技术输出，跟全国600家美容会所，高端的SPA会所为我们提供高端的客人，我们负责医务的团队，在医疗美容这个板块有几家在上市。富韩美容3%的GDP其中80%来自于中国，随着跨区域医疗的兴起，我们认为跨区域整形的时代到来了。

　　我们看到APP出现的时候，我们下一步要做一个APP，关于整形医疗美容的机会，请问一下投资界的大佬对医疗美容行业对接资本如何看待？能否给我们一些好的建议和支持？　　

邵俊：虽然这个整形美容是有关于个人的审美观和价值观，作为投资者不能以个人的偏好为标准，我作为投资者来讲很看好这个细分行业，我觉得你选择这个行业是非常对的。有两点要关注的，第一，你自己如果拥有再多的医生，你的扩展也是有限的，所以怎么整合更多的医生和医院作为一个平台，将来可能走的更远。

　　第二，这种整容有私密性，但是非常希望看到先烈们的经验教训，怎么把有隐私前提下的社交能够做好，这两点做好，我想你可以做得很大。

华平：美容这个行业将来5年，20年来看，一定是一个巨大的行业，做好最重要的是两点，一个是服务质量一定要好，不管怎么样，还是一个美容，跟医疗有关的，服务质量好了以后，口碑效应是第一。

　　第二，品牌效应要逐渐出来的，这个行业刚刚起来，千军万马，我们看到关于医疗跟美容有关的，不下百家，每个人都在讲他们的故事，这个行业和无线互联网最大的区别是规模效应不好，每个店都需要建，需要招人，如果做一个无线互联网企业，大概三六个月一下子冲到上千万的用户，怎么把这个品牌做好，把规模效应做好，这可能是非常重要的一点，在您讨论商业模式的时候非常重要的。

　　我还听到另外一句话，你在做一个APP，APP是在朝这个方向发展的一个大方向。但是怎么样把APP做好，怎么把无线互联网（实际上是O2O的对接），给它做起来，我觉得品牌服务和执行力还是很重要的。　　

提问：各位大佬你们好，我是深圳湾创业广场运营部的负责人，如果把市场比作风口，把创业企业比作猪，猪要飞起来还需要一个翅膀，需要一个推手，我们创业广场打造成一个创业孵化平台，打造成创业生态圈，各位大佬能不能给我们一些提一些建议，如何给这些创业的企业插上这样的翅膀，给他们一个强力的推手？　

艾诚：中国大地上孵化平台如火如荼的出现，代表了一群人的问题。　　

陈文正：我们公司有一块业务，也是很希望做的，就是做一些类似的科技地产，想法就是说我原来卖地，卖房子，我一次性收入，后面就没有了，也很难持续的提供服务，希望投资机构能够给我一些资源，能够把一些带进来，同时把这些有形、无形的土地和房子作为企业的股权，充分享受发展的成果。

　　这些东西怎么做好，根据我们一些粗浅的体会，第一个要专业化，就是你能不能够把这些行业当中的一些资源都能够集中起来，大家在这里面能够得到更加专业的服务，因为很多的小企业往往不是钱的问题，是在发展过程当中遇到的人才、市场，还有技术等房地产，如果说能够有这种能力，把一些好的资源来汇集，能够让这些企业，这些小的企业或者行业当中的一些大佬，能够充分的进行一些资源的对接，我觉得这种成功的概率可能会更高一些。

本文来源投资界，作者：周小燕，原文：https://pe.pedaily.cn/201412/20141203374579.shtml