在智能硬件创业最好的时机和地点，如何从山寨大军中选好品类、树立壁垒，成功突围？

李海斐：创业者经常会陷入自我陶醉的状态 做产品要有极致的思维

　　国科投资可能大家最近才听说，我们的基金是2008年成立的，主要投资方向集中于TMT、先进制造及医疗和消费等几个领域。国科现在的基金总规模有接近50个亿，技术创新的公司是我们投资的重点，其中很大一部分是智能硬件。

　　创业团队对于自己公司的定位和产品，有三个方面需要考虑。

最重要的方面是价值，也就是说这个产品究竟有什么价值？互联网出现以后，导致生产效率、人的沟通效率大幅度提升，这就是他本质的价值，你这个产品，不管是智能硬件也好还是其中的零部件也好，价值究竟在哪里？价值究竟有多大？刚才周总也提到使用频率，比如说三个月以后就不用的问题，这些产品的价值本身不够大，对人类生活改变的价值没有体现出来，当然开发产品时可能觉得这个东西多么好，创业者经常会陷入自我陶醉的状态。他觉得这个东西不错，不断的麻醉自己，觉得这个东西就是好，这是一个怪圈。

其次是产品的独特性，包括技术的独特性、资源的独特性，这是非常重要的。

第三是不要乱搬概念。实际上大部分的企业，尤其是硬件企业打造平台的能力，不是人的能力差，而是产品本身不具备成为平台的能力，这些方面大家要思考清楚，不要把平台的概念动不动就搬出来，现在的情况下，我们更喜欢一些更务实的企业家。

　　从创业团队来说，在同质化竞争的状态下，最重要的有几点，首先找准自己的定位，第二是极致思维，产品的细节一丝不苟的追求，追求到极致的精神。大家可以看到苹果、小米初创的时候为什么一下子颠覆这个市场，极致思维非常重要，要把各方面的细节做到完美，这样你的产品才会比别人领先一步。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201606/20160629399021.shtml