2012值得创业者关注的美国机会：定制化服务创意平民化

　　代表公司

　　Etsy

　　这是一个艺术家直销工艺品的交易网站，2010年销售额达到3.14亿美元，2011年也在持续增长。它已发展了超过80万家活跃店铺，即使你不做缝纫或丝绢印花业务，这些风靡全球的服务也可以成为创意电子商务的灵感。2008年，Etsy得到了来自风险投资公司Union Square、Accel Partners和Hubert Burda媒体集团的2700万美元注资。

　　IndieCade

　　随着从Android到Xbox的视频游戏发行走向电子化，几乎人人都可以制作游戏。2007年以来，IndieCade大会出席人数年增长达到200%。这一年度的游戏盛会把开发人员和其他人才和资源聚集在一起，帮助开发人员改善和销售他们的游戏。在2011年的会议上，开发人员共提交了446个游戏，吸引了500名参会人员和5000名参与庆祝活动的人员。

　　Skillshare

　　纽约市的技能分享网站Skillshare把当地专家和有需求的人联系起来，“出售”包括吉他、园艺等各领域的私人家教。该公司于2010年上线，截至2011年8月，已融资310万美元并已在美国主要城市开展业务。

城市农场

　　城市农场正在发芽。

　　本地、本地、本地，人们对于盘中餐本地出品的要求没有任何停止的迹象。这个趋势最终可能推翻爱荷华州立大学雷奥波可持续农业研究中心(Leopold Center for Sustainable Agriculture)的发现，根据该中心报告，1980年至2001年，食物运输距离(从农场到餐桌)增加了25%，达到了1500~3000英里。致力于缩小这个距离的公司正大量涌现，现在，本地化意味着食材来自自家后院。

　　“对于那些花钱多、对社区支持少的大公司，出现了一种抵制的现象。”一家服务于户外生活行业的公关公司Garden Media集团的创始人和总裁Suzi McCoy说：“城里人正在把自家后院和公共小巷改造成郁郁葱葱的绿色花园，作为儿童嬉戏和社交聚会的场所。”

　　毫无疑问，城市农场正在崛起。根据世界观察研究所(Worldwatch Institute)的研究，世界粮食供应的15%~20%由城市供应。随着人们从农村迁移到城市，寻找就业机会，城市农业正在成为食品的重要来源和就业的一大去向。

　　2010年美国贸易农场的数量为7175家，比前一年增加了17%。此外，根据Local Self-Reliance研究所的调查，2010年节假日期间，举行“购买本地产品”活动的社区独立零售商的销售增长更高(增长率为3%)，那些没有此类活动的城市零售商的销售增长率只有1%。

　　城市农业的热潮正在蔓延，像ChickenCribs这样生产和销售城市鸡舍的公司，正从日益普及的大都市后院养鸡业赚钱。现在有超过4.4万用户订阅《后院饲养家禽》杂志，网上论坛BackyardChickens.com(后院养鸡)的成员已超过1.5万。“后院养鸡的蔓延也促进了相关业务的本地化发展。一些社区甚至依靠移动屠宰场来管理和分发禽肉。”城市农业网(The Urban Agriculture Network)的总裁斯米特(Jac Smit)说。

　　城市农场的将来会怎样?继续增长。“未来的浪潮可能是室内的垂直农场，室内1亩将相当于室外4~6亩。”垂直农场项目的创建者德波米耶(Dickson Despommier)说。

　　代表公司

　　Food Sprout

　　这个成立于加州奥克兰的网站可以帮助用户找出他们的食品来源地，以及它对环境和健康的影响。到目前为止，该公司已经募集了10万美元的种子资金。

　　Greenaid

　　这是一家洛杉矶的游击园艺公司(游击园艺是指在别家地盘种植物)。它设计的自动售货机发售泥土、混合肥料和种球(包在泥土里的种子)，种球可以扔到城市里任何废弃的地点，开垦打造一个绿色空间。自动售货机分布在整个洛杉矶地区，价格大概400美元。该公司从Kickstarter(一家融资网站)募集了1万美元。

　　Urbio

　　这个旧金山的公司的磁种植系统可以把任何墙壁转换成垂直的城市花园。每个环保塑料盆都装在大型钕磁铁上，磁力强大到可以粘在几乎所有的墙上。Urbio已通过Kickstarter从800多位资助者手里募集了77434美元。

　游戏化

　　“游戏是新的标准。”2010年6月，美国前副总统戈尔(Al Gore)在Games for Change盛会上发表演讲强调(Games for Change是一家位于纽约的游戏倡导机构和非营利组织)。他*没说错。

　　最明显的是FarmVille和Foursquare的巨大吸引力，这种力量可能也让社交游戏新手感到迷惑。来自M2和Gartner等研究公司的研究显示，到2015年，美国公司将在产品和服务游戏化上花费约16亿美元。全球超过50%的大型企业计划将他们的创新流程游戏化。

　　“游戏化的主旨是把游戏设计的思想应用于非游戏中，使其更有趣和吸引人。”Gamification.org的创始人及Gamify的联合创始人兰兹(Nathan Lands)解释到。Gamify即将推出新产品，使个人和商店可以游戏化自己的虚拟空间。他说，游戏里的高分榜、勋章、挑战和奖励都有着广泛的商业应用，可以用来提高客户忠诚度和员工敬业度。

　　游戏可以招揽客户。研究公司Interpret最近进行的一项调查显示，24%玩休闲游戏的人会点击社交游戏上的广告并产生购买行为。一些企业也采取类似的方法开始将产品游戏化。新泽西州TerraCycle公司的业务是把可回收利用的东西处理成零售产品，在Target等大超市出售。2011年9月，他们推出了一个“废纸篓大亨”的Facebook游戏，一个月之内吸引了16万用户。一个免费帮助用户建立商业网站的公司DevHub，最近改善工具，使其更具乐趣，很快，那些实际上已经建成网站的用户增加了70%。此外，硅谷重量级人物瑞兰(Peter Relan)发起成立了一个孵化器YouWeb，专门培养游戏类公司。

　　Kiip甚至把游戏“游戏化”，它给达到一定水平的玩家提供一些免费的东西，证实要把事情变得更有趣，是没有上限的。兹彻曼(Gabe Zichermann)是Gamification Summit的主席和《游戏营销》的作者，他说：“游戏已经改变了我们的文化、世界观，以及我们对应该享受多少娱乐、如何与他人互动的认知。”

　　现在，技术支持了游戏化的发展，许多初创公司和小企业正在游戏化运动的*线。用爱因斯坦的一句名言说：“你必须学会游戏规则，然后你要玩得比别人更好。”

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