旗下微信矩阵:

微信若被颠覆,2000万微商不想陪葬怎么办?

很难想象,如果有一天没有微信了,这多达2000万的微商们该怎么办。换而言之,微信若被取代,哪些微商才是腾讯系永远的受益者?本文作者从生态、B端和C端分别给出了系统的解决方案。
2015-12-25 10:08 · 品途商业评论 郑泽群

  微商5.0:生态的特征

  综上所述,微商生态有机系统包括产品、生产者、消费者和服务者四个方面要素。

  产品:包括品牌,是微商生态的基础,所有的微商活动围绕它来展开。

  生产者:完成产品的基础生产工作,是产品质量的保证和使用价值可以顺利实现的基础。

  消费者:是产品的实际使用者,是他最终帮助微商完成了整个商业流程,他是微商商业行为的核心。

  服务者:为微商实现商业行为提供各种服务,使微商可以更好的卖出自己的产品。包括微商自己,都属于服务者。

  现在,这些要素可能已经存在。但问题是,即便这些要素都存在,但是一方面是散开的,没有被串联起来。另一方面,要不是死的,要不就是跟某些微商没有关联的。

  所以,微商生态的重要特征还包括这些要素都必须具备以下几个方面的特点:

1、各个要素都是活的:以上四个要素我们都要想方设法激活他们,让他们充分参与到整个微商生态的循环过程当中。

  而现在的微商行业,在消费者这个环节的需求就是非常被动的,他们甚至非常反感微商这种销售模式。产品也基本上处于半死不活的状态,假货问题一直困扰着微商。服务者更是在整个环节当中相对缺失,仅有培训环节有一定的介入。

2、各个要素分工合作:除了要激活各个要素,还要使其流程通畅、配合默契,这样才能*化合力

  现在的问题,产品和微商往往是脱节的,他们中间有中介方,生产者和服务者往往也跟微商关联不大,就更谈不上分工合作、互相配合。

3、各个要素利益共享:在整个生态里,生产者、服务者、消费者和微商都应该是利益共享的,也就是都应该能从生态系统里得到属于各自的好处。

  但现在,消费者不能得到*的产品、不能得到*的服务,生产者和服务者往往也处于各种困境中,难以获利。利益往往被个别顶端要素给独占了,不能实现利益的有效分配,就必然会影响到其他人的积极性,从而阻碍行业的发展。

4、各个要素荣辱与共:要形成生态,各个要素应该是生死与共的,破坏一个环节,就必然影响到另一个环节的存在,就像我们破坏食物链的一端,往往会影响到整个食物链的其他生物生存一样。

  现在的问题是,微商基本上都是为了保证自己的利益,不惜损害他人的利益的,生产者为了利益,不惜把假冒伪劣产品给微商销售,上级代理为了自己的利益,不惜让下级分销商把产品囤在手中,分销商为了自己的利益,不惜坑害消费者。

【本文由投资界合作伙伴品途商业评论授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。