拯救雅虎：梅耶尔的“乔布斯式”复兴之路

问题重重的雅虎

　　一般来说，通过互联网赚钱的成功模式并不是太多。有通过电子商务盈利的亚马逊，有通过平台交易的Uber，还有通过硬件盈利的苹果等，但不管是哪家公司，归根到底都离不开广告推广。

　　即便是像Facebook和Twitter这样能够直接与用户联系在一起的公司，他们的主要营收还是通过销售内容广告来实现的，采用类似盈利模式的还有Vox和Hulu等创新型的媒体公司。而对于以搜索业务为基础的谷歌来说，广告更是在其营收中占据极其重要的位置。

　　实际上在线广告业务是由雅虎发明的。

　　1994年，斯坦福的两名研究生杨致远和大卫·费罗（David Filo）找到了一种能够帮助早期的互联网用户浏览网页的方法，他们将自己喜欢的一些链接（大约有100个）整理并发布到一个名为“杰里和大卫的万维网指南”的网站上，一年后，这个网站的分类达到了19个，日点击量也突破100万次。

　　1995年，雅虎开始正式销售在线广告，当时有业内人士估计这个市场的规模只有2000万美元。1997年，雅虎的广告营收已经达到7040万美元，次年，这个数据飙升至2.03亿美元。

　　为了保持增长，雅虎的广告产品迅速超越其当时的目录分类，公司的目标是面向所有的网络用户和产品，这一策略在随后的近10年中取得了巨大成功。

　　1997年，雅虎增加了聊天室、分类广告和电子邮件等服务。

　　1998年，增加体育、游戏、电影、房地产、日历、文件共享、拍卖、购物和地址薄服务。即便是在互联网泡沫破灭的上世纪90年代末期，仍然有大量的传统广告商从印刷广告转向在线广告，同时雅虎的搜索业务在这段时间也获得突飞猛进的发展。

　　2002年，雅虎将搜索结果与广告业务整合在一起，当年公司营收到达9.53亿美元。2003年，公司营收突破16亿美元。

　　2004年，营收再度飙升至35亿美元。雅虎的市值在鼎盛时期曾经达到1280亿美元的规模，要比巴菲特控股的伯克希尔•哈撒威公司（Berkshire Hathaway）的市值还要多出200亿美元。

　　但是，这种高速增长却掩盖了一个迫在眉睫的问题，在雅虎忙于扩大产品规模时，专注于精心打造某一款产品的新创企业正在悄然崛起。

　　很快，雅虎在拍卖领域输给了eBay，在搜索领域输给了谷歌，在信息分类领域输给了Craigslist，同时Facebook也代替雅虎成为数百万互联网用户的浏览器主页。

　　雅虎的广告收入随后一落千丈，在2007到2012年间，雅虎前后换了四位CEO，其中这段时间的最后一位CEO斯科特·汤普森（Scott Thompson）在上任5个月后就因为学历造假问题而辞职，此时（2012年5月）雅虎的市值不足200亿美元。

　　作为一家由广告支撑的公司，雅虎提高营收的方法只有两个。

　　首先是吸引更多的用户使用它的产品，从而提升图片广告销售收入，不过这需要创造（或者收购）新的产品、改进或整合旧的产品。其次可以通过升级自己的内容来提高广告的价格。

　　在汤普森之后临时接任雅虎CEO的罗斯·莱文索恩（Ross Levinsohn）认为，雅虎的*定位是成为一家“高端”内容提供商。根据莱文索恩的设想，雅虎已经在后端技术层面（如实时广告竞价和搜索）远远落后于竞争对手，所以*放弃这其中的大部分业务。

　　如果这样操作的话，公司还能裁掉 1.5 万名员工中的一多半，并把全部精力放在*质的资产，也就是与用户建立联系上面。当时雅虎主页的月访问量为7亿左右，这是《纽约时报》、《每日邮报》和《华盛顿邮报》三家网站访问量总和的7倍。莱文索恩认为通过为这些用户提供更好的内容，可以在两年内把雅虎的收入提升20 亿美元。

　　但是在硅谷，要想真正做到名利双收还得依靠足够酷的产品，因为与内容业务相比，以技术为基础的产品业务更容易做大规模，毕竟内容业务需要更多的人工劳动参与才能实现规模扩容。

　　这实现上也体现了硅谷的一种文化偏见，从惠普开始，硅谷知名公司一直依靠技术方面的才智而立足。而许多科技公司的高管虽然对如何招聘工程师和设计师驾轻就熟，但并不擅长招聘编辑和内容制作人。

　　当勒布加入雅虎董事会以后，他招募到MTV的前总裁迈克尔·沃尔夫（Michael J. Wolf），随后二人就下一任雅虎CEO的备选人问题咨询了著名的风投资本家马克·安德森（Marc Andreessen），安德森当时建议他们选一个做产品出身的高管来担任这一职位。

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